Nikko jr.のblog report

遅くなりましたが。。

2012-01-13T16:09:00.004+09:00

新年あけましておめでとうございます。

本年も宜しくお願い致します。

　jr.です。

　だいぶ前回からの書き込みから時間が経ちました。その間に年末年明けとあれよあれよという間に進んでしまいまして、気が付いたら本日の更新になりました。時間というのはほんとに気づかないほどあっという間に進んでいるものです。おかげさまで、日鋼スチールもなんとかかんとか年越し、年明けを迎えることが出来、ほっとしています。(笑)　お得意先協力企業の皆様、そして社員に感謝です。

　雰囲気的には、少し仕事がバタバタとなってきつつあるのかなという印象です。しかし仕事の絶対量はまだまだ少ないです。この業界は忙しい、繁盛したという年がほとんどもう来ない、ある意味尻つぼみの業種ではありますが、注文がまったくなくなるということもあまりない業種ではあります。少しずつ私たちの業界が忙しくなってくれば、いろんな業界全体が上がってきたということになるので、そういう意味では一時期の底状態からは抜け出しつつあるのかなという感じです。が、これも格差があり本当に仕事が全く動かないところは動いていないし、一概に政府やマスコミが発表する景気判断を鵜呑みにはできないと思います。とにかく、市況がザワザワとしてくるまではなんとか会社としての日々のやりくりをきっちりとこなしていくしかないでしょう。しかし、まだ安価でドンドン攻めていっている同業他社がありますが、無茶な単価でそうそう毎回続いていくことはすでにできなくなってくるので、適正価格の是正を図っていく意味では、今年からなっていくのではないかなと思っています。企業としてのスタンスをきっちりもたないと、やみくもにしていてはいつまでも収益が上がらず、自分で自分の首を絞めていくだけです。実際、リーマンから３，４年経ち、売り上げは順調なものの、収益がガタ落ちのところは山ほどあります。湖の白鳥（外見は優雅だが、足元はバタバタしている）ではなく、地面を力強く這うカメのようにじっくりと成長していく年にしたいものです。

100の壁。。

2011-11-21T17:42:00.004+09:00

jr.です。

　ずっと仕事の話ばかりなので、私の趣味の話でも。。

　趣味というか、今はこの時期と春限定でゴルフをしています。わあわあといいながら、楽しくできるスポーツってなかなかないですが、ゴルフは割とその中でも和気あいあいでできるスポーツです。なんとなく、敷居の高い、しきたりとかルールが厳しそうというイメージもあると思いますが、慣れてしまえば問題ないし、最近は服装もラフでお洒落なものが多くなっています。若い人も多いです。（石川遼くんの影響が大きいですね。赤パンツもやたら多いですしｗ）

　しかしやればやるほどゴルフというスポーツは難しくて、なかなか上達しないものです。一般ゴルファがまず目指すところは、OUＴコースとINコースと９ホールずつコースがあるのですが、その９ホールの合計打数が１００以下になれば、そこそこゴルフがうまい、上手だといわれるランクになるので、まずはコンスタントに１００を切るスコアでコースを上がりたいというのが夢なのです。しかしこれがなかなかうまくいかないもので、私も何度かチャンスは迎えてはいる（先日も１００、１０１）ものの、なかなかうまくいきません。何かが足りないのでしょうけど、運動神経が昔からよくないほうなので、結局はそこのところなのかもしれませんが、納得できません。(笑)　こうなったら毎週１回は練習場に通い、とことん納得するまでチャレンジして、あと少しでこえていけそうな１００の壁を、何とか３０代のうちに越えておきたいと思っています。

国内製造業の生き残りは。。

2011-11-05T12:48:00.003+09:00

jr.です

　11月と言うのに、まるで晩夏のような陽気。この時期、社長は必ず目出し帽をかぶるのですが、（頭髪が短いので）まったくそういう気配もありません。この冬は一気に冷え込むらしいので、体調を崩す人が

多いようです。体が資本なので、健康に気をつけて仕事したいものです。

　製造業は窮地に陥っています。長引く不況と円高によって、国内産業が完全に空洞化の道を進んでいます。先日得意先でも、どの分野がこれからの製造業を支えていくのかと考えてみると、どの分野も手詰まり感があるなと話していました。かつて、日本の経済を支えてきた製造業は、いよいよ衰退時期を迎えているようです。逆にいえば、製造業の転換期でもあります。従来関連のない分野でもあえて挑戦していくことを考えなければ、発展や成長どころか生活していくことさえも難しくなってきます。

　弊社では従来2次加工はほぼ外注対応でしたが、開先加工や穴あけなどの2次加工の充実をはかっています。従来材料屋としては、切断加工のみを行って十分だったのが、各仕事の効率化とともに、材料屋に対する要求も増えてきました。最終的には、曲げ加工やちょっとした製缶加工等ができるまでになりたいと思いますが、まずは今の仕事でどこまで得意先の要望にこたえていけるかということをじっくりと見ていきたいと思っています。

開先加工機、導入しました！

2011-10-03T16:43:00.007+09:00

　jr.です。

　先日、ようやく弊社にも開先加工機導入致しました。鋼材加工屋としては、持っていてすでに当たり前となっているのですが、弊社は今までなかなか導入までに二の足を踏んでいました。近年の二次加工への需要の高まりと、二次加工部門を強化していくため、何とか今日の導入決定に至りました。

　従来の開先加工機よりも、正確に確実に切削し、切断面も鏡のようにきれいに仕上げます。今までは困難であった幅の狭い製品の開先加工も、板厚６～２２ミリまでは２５幅までの製品も取ることが出来ます。（長さは２ｍまで）造船部門では当たり前となっているサーピン開先（いわゆる二段開先）も、驚くほど速い仕上がりになります。即納の日鋼に、また新たにスピーディな二次加工への武器が加わったことで、付加価値を上げ、お客様によりよい製品を提供するために努力していきたいと思います。

　御得意先様、開先加工がありましたら是非、日鋼スチールまで！！詳細は下記にて。

http://www.nikkosteel.ecweb.jp/kaisaki.html

9月です。

2011-09-01T16:50:00.002+09:00

jr.です。

　市況は、少し改善の傾向が見られますが、実際に仕事が増えていることを感じることはありません。コップ一杯の水がようやく汲めるようになったという感じではないでしょうか。コップからあふれる水をチビチビ飲んでいる我々零細企業は、景気回復の足音すら聞こえてきていないのが現状です。ここにきて仕事をもっているところと、そうでないところの差がまたはっきりしてきているのではないでしょうか。震災を契機に、またひどい不況が始まるのではないかと、戦々恐々としています。弊社は今月より新たな仕事を始めて、なんとか息をつなぐ格好になっていますが、そればかりでは利益につながりませんので、新たな物件が出るのを待っています。非常に仕事の波の高低差が極端になってきていることは事実です。また、安価な仕事をやるべきかやらざるべきかという、レベルの低いところで考えなければならない事態にはなってほしくはないのですが。。

　しかし、守るばかりでは発展性もないので、9月末には、新たに2次加工の強化の一環で、開先加工機を設置することにしました。弊社でもここ近年は開先加工の需要が増えていて、長期にわたって計画はしていましたが、景気の動向に左右され、導入機会に恵まれませんでした。ようやく設置の日をみることができ、穴あけ、ショット、開先加工という2次加工のある程度の充実をはかることができました。長期的にはもう少し2次加工へのアプローチを増やせればいいかなと考えています。

　円高やＴＰＰなどの影響で、いまや国内製造業は、最大の危機を迎えています。製造業は発展性がないといわれないように、もっと知恵や工夫をして、顧客満足と社会発展に寄与できるように頑張らないといけないと思っています。

ネット社会。

2011-07-23T18:16:00.002+09:00

jr.です

　最近SNSと呼ばれるソーシャルネットサービスがあちこちで良くも悪くも話題となっています。はじまりは、ブログ（ウェブログの略）と呼ばれる、ネットでの公開日記でした。この日記にはコメントが返せるようになっていて、日記を書いた人と意見のやり取りができ、ネットワークを形成していったのです。それらを発展させたのが、アメブロ、mixi、グリー、twitter、facebookとなっていったのです。私はこれらをすべて体験しております。というか、ネット歴からいうとこれらのSNSが始まる前から、ずっと以前からコミュニケーションツールとして、ネットを利用しているので、突然生まれたようなSNSに戸惑いはありませんでした。

　始まりは大学生の時。もうかれこれ十数年前です。まだ、パソコン自体もそんなに家庭に一台というような普及はしていないころです。学生情報誌の編集者だったので、ワープロをよく使用していました。当時のワープロでは画期的で、パソコン通信サービスのできるワープロでした。同じ大学の学生のコミュニティ通信があり、しょっちゅうアクセスして交流を深めていました。今でいうところのSNS、当時は学生ＢＢＳと言われていました。いわゆる電子掲示板です。今でも残るＢＢＳ（２ちゃんねる等）の前身ですね。当時はチャット（リアルタイムに文章で会話)することもできました。もちろん電話回線なので、電話代はかかりますが。学生時代に、すでにネット社会を経験していたので、今の時代の変化に対応できているのかもしれません。

　しかし、大半の人はそんなに長くネット社会を経験していない人ばかりだと思います。生まれた時からすぐインターネットにふれている今の子供たちとは違って、大人の人の中には、よくネットの事を知らないで、ネットの情報をうのみにして、ネットの話だけを信頼して、行動する人も多くいます。私たちがネットを始めたころは、「ネチケット」という言葉がありました。（今はもう死語でしょうが。。）「ネット上でのエチケット」をくっつけた言葉なのですが、それはネット上での最低限度守らなければならないことは守ろうという、ネット用語だったのです。昔、私がＢＢＳをやっていたころはネチケットを守らない人に対しては厳しく

接して、みんなでネット環境を守ろうとしました。そのころも、いろいろとＢＢＳに対しての偏見は多くて、ネットはそんなに悪いものではないと、仲間とともに議論したこともあります。

　今のネット状況はまるでネチケットがない状態だと言えます。特に個人の情報や問題が垂れ流し状態になっていることに辟易しています。それはＢＢＳのころとは違い、ＳＮＳという双方向のメディアの発達が原因といわれますが、要は個人のモラルが低下しているのです。言葉というのは、口に出すよりも文章にして残すほうがずっと重いものだという認識がないのです。これまでネット上で私は何人もの人を傷付けてきました。それは口に出した言葉ではなく、ずっと残ってしまう文章で相手を気付かないうちに傷つけていたのです。文章と口に出す言葉では、絶対に文章の方が難しいのです。言葉は一瞬ですが、文章はいったん頭で考えて出す言葉です。だから余計に本音が中につまるのです。自分の思っていることとは違う嘘のことでも、本当にとられてしまうのは、そこに少しでも自分の本音がつまるからです。だから、ネット社会では、決して軽はずみな行動をとってはいけないのです。それが出来る人は、ネチケットを理解している人しか、してはいけないのです。

　長々と書きましたが、最後にこれだけは言いたいので。ネット社会が悪いのではなく、ネットを使う人間が悪くなっているのです。ということは、人間の本来の姿がどんどん質の悪いものになっているということがいえるのかもしれないですね。ネットの言葉は、人々の本音が少し、入っているのですから。。

猛暑。

2011-07-13T16:19:00.002+09:00

jr.です。

　梅雨明けして10日は嘘みたいな晴天が続くといわれるらしいですが、ほんとに晴天続き。加えて、いよいよ本格的な夏がきました。連日34度を超える気温、工場内だと45度近くまで上がっているのではないでしょうか。事務所の壁が熱いです。工場の人にはくれぐれも熱中症にならないように、こまめな水分補給と塩飴などで塩分補給してもらっています。ここにきて、仕事が集中しているので連日暑い中、無理とはしりながら、出来るだけ効率を上げていくように指示しています。しかし暑い日が続く夏場は、本来極力休みをとってもらいたいところなのですが、うまくいきません。

　仕事の方は、極端です。まったく稼働しないところもあれば、連日稼働するところもあるみたいですが、全体的に下火になっているようです。景気がいいのは、建設機械関係の仕事だけ。原子力事業が、鉄関係、、鋼構造物製造業にとっての最期の砦だったようですが、震災によって暗雲がたちこみ始めています。動き始めていた事業は軒並みストップ状態、主力をそこに移そうとしていた大手重工会社やそれに付随している下請けの中小の製造業は、政府の対応と製作に戦々恐々としています。この先の製造業は一体どこに向かっていくのか、不安が募ります。

　そうはいっても、製造業にどっぷりつかってしまった私は、ほかの業種に動くということもできないので、これで生きていかなければならないのですが、主力をどこへもっていくかを模索中。できれば流れて出来る仕事をもう少しつかみたいので、情報収集を急いでいます。

安定的な仕事の模索。

2011-06-25T10:44:00.002+09:00

jr.です。

　まず市況。足元の仕事量は全体的に動きが低調です。仕事はあるけれども、プラスになる仕事はない現状です。分野別で活発なところはあるものの、全般的にはあまりよろしくないというのが実情でしょう。震災以降、価格の正常化に動いていたベクトルは、完全に向きを元に戻したような状態です。メーカーは、何とか状況を元に戻したくても、震災のﾊﾞﾀﾊﾞﾀや一部分の震災需要以外は動きが鈍いので、現状を打開するところまではいかないような気配です。上げ潮ムードは、完全に震災によって鎮静化してしまったようです。ただ、秋以降の仕事量、客先見積の状況を見るに数はそんなに少なくはない感じがあるので、鈍い動きの中で、ずるずると年末まで引っ張っていきそうな感じはあります。ただ、わっときて、わっとなくなる現状はかわらないので、安定的な仕事の模索をしていかないといけません。現状は仕事はあっても、なくなる時期が必ずやってくるので、なんとかしないといけないというのがあります。

　先日、今年で終わる予定の経営者講習に行ってきました。製造業として生き残るには、これからは相当困難な時代になりそうです。特に私たち鋼材加工業は、同業他社が乱立し、新たな枠組みを編成する時期に来ているのに、粘り強いというか、なんとか自分たちの会社だけでも残ろうとする動きばかりで、業界全体の浮揚を考えた前向きな動きが全くない現状です。2年前から、私自身はこの業界の先細りは目に見えているので、加工工程の枠組みを超えて、大規模な業界再編を訴えてきました。しかし、まったくといっていいほど、発展的な再編はされていません。私は、現状を打開すべく加工工程のジャンルを増やす方向にシフトしようと考えています。切断工程に加え、穴開け加工は現状やっているので、曲げ加工や開先加工を自社工程で増やそうと思っています。将来的には現状の大規模計画建築の鋼材加工だけではなく、小規模なものから住宅関係の鋼材加工までをフォローできるようにしたいです。「できることはすべて自社で」の方針で行きたいのです。そのためには優れた人材を入れていかなければならないので、来年からは新規社員の募集も年間を通じてしたいと思っています。個人でやることの限界を感じているので、従業員全体で会社の方向性を変えていけるようにしたいと考えています。

簡単にできる仕事なんてない。

2011-06-09T15:17:00.002+09:00

jr.です。

　先日は、弊社工場の機械を見にこられた会社に今度は逆に工場を見に行かせて頂きました。製缶、鋼板加工、条鋼加工工場、きっちり整理されており、敷地もうらやましいほどでした。前回弊社に来て頂いたときに、弊社のガス切断の製品に感心されていたので、製品サンプルを持っていきましたが、工場の皆さんにも高評価を頂き、改めて製品の力を感じました。同じ営業に行くにしても、自社製品を見て評価をしてもらうことができる会社は、営業してる冥利に尽きると思うし、気分的にもすっきりとします。逆に、そんな製品を見ても関心を持たずに素通りされて、価格等の話をされてしまうのは営業にいっているからしょうがないのかもしれませんが、少し悲しくなります。

　正直、どこにいっても恥ずかしくない製品を提供しています。それも、従業員の日々の研究と経験によって培われた技術で、どこよりも早くどこよりも正確な製品を製作しているのです。簡単にできる仕事なんてないのですから、見もしない、しもしないのに評価されることだけは悔しくて、涙をのむこともあるのです。たぶんそれはどの仕事もそうなのです。

古希。

2011-06-06T17:55:00.002+09:00

jr.です。

社長が昨日で７０歳。未だに現役で走り回っています。うちの会社はほぼ家族経営みたいなもので、営業も社長が裸一貫から現在まで、1人でこなしています。小さな会社ですが数十社の得意先や協力会社に支えられて、ここまで来ています。それもみんな社長の人徳と器のでかさ。未だ突っ走り続けるパワーははかりしれない。。ことも、最近はなくなってきましたかね？ｗ

　後を継ぐ私にとってみれば、未だに社長におんぶにだっこ状態で、本当にはやく一人前になって、社長を楽にしてあげたいと思っていますが、当の本人の頭には未だにすたれていないコンピューターが疾風のごとく、めまぐるしく動いています。工場の作業員も事務員も、まだまだ社長のどなり声や鋭い指摘に戦々恐々。。うーん、こんな風になれるにはまだまだ修行が足りないですわ。

　生まれてから今まで、尊敬するのはずっと父親でした。自分たちを育てるために、また従業員の生活を守るために、父親は1人で目に見えないプレッシャーに打ち勝ち、７０の今までまだその戦いに明け暮れています。趣味趣向もあり、未だ衰えない頭の回転の速さには本当に誰もかなわないです。しかし、年々体の老いは感じるようで、家にいるときはほぼ寝ていますｗ少し背中もまるくなりました。もっととげとげしかった若いころに比べて、少し丸くなったかな。。その姿をずっと近くで見続けている私が、社長＝父親にしてあげられることは、だんだん少なくなってきています。今は早く一人前になって、安心してこの会社を譲ってもらうことしかないと思っています。未だに頭に残るのは、昨年入院したときの父の涙です。

一か月以上、会社をあけて私に託したとき、安心させてあげられなかったこと。。そのことが未だにずっと自分の心に傷を残しているのです。あー、なんで自分はもっとフォローできなかったのだろう、もう少しカバーできるほどの勉強をしてこなかったのだろう、と。

　今はほんとうに厳しい時代になりました。黙っていても仕事が取れる時代ではなくなりました。頑張っても頑張ってもなかなか成果の出ない時代になりました。もどかしさばかりの毎日を過ごしています。そんな中迎えた、社長の古希。本当に今、何をしなければならないかを考えなければなりません。社長とともに歩む時間はもうそんなに残されていないので、とにかく前を向いて、自分にできることを探し開拓することしかないと思います。もう少し、社長の力になれるように、とにかくもっと社長に絡んでいこうと思っています。

コスト削減の厳しさ。

2011-05-21T16:44:00.002+09:00

jr.です。

　うちの仕事は、鉄の鋼板から材料を切りだす、鋼板切断加工という仕事です。（改めて言うのも何なんですが＾＾；）、切り出すには溶断機なるものが必要で、高圧ガスでの切断かプラズマと呼ばれる電気流による切断、レーザービームによる切断、機械切断機や鋸盤（シャーリング）による切断が一般的です。それらを使うことにより、本当に必要な部品を作っていくのですが、なにせ大きな一枚の板から切り出すのですから、当然使わない部分というのも出てくるわけで、いわゆるそれが、切断加工によるロスになり、スクラップとなる部分になるわけです。だから、いかにロスを少なくして、一枚の板から抽出する部品を多く取るかで、利益が出るわけです。そうはいっても、限界はロス率２０％くらいでしょうか。どうしても、それくらいは最低でもスクラップが出てしまうわけです。そのほかにも、切断加工時に溶断と書くくらいですから、鉄を溶かしながら切っていくわけで、その溶けて下に落ちていく鉄もロスの中に入るわけです。それがだいたい１品製作に２％は下に落ちます。下に落ちた鉄は、ノロといい、鉄くずとしては成り立たない産廃物になります。この産廃を半期に一度は処理しなければならないのですが、処理には金銭がかかります。昔は引き取ってもらって、再利用していたこともありますが、今はほとんど廃棄物になりますから、当然廃棄物としての費用も取られるわけです。

　鋼板切断事業は一時期儲かると思われて、さまざまな業者が入ってきました。しかし、実際にはロスが必ず出る仕事で、たくさん仕事をしてそれなりの対価を頂かないと、損の方が多くなる事業なのです。素材売りを、それこそ多く売る方がロスなしなので、経費を除けば１００％利益になります。しかし、切断事業はまさにコストとの戦いになります。今やたくさん仕事をしてもそれなりの対価はもらえなくなりました。コスト削減は極限に来ています。厳しい時代になりました。

そんなことはありません。

2011-04-16T16:56:00.003+09:00

jr.です。

　仕事のことを書かなくなったので、このブログを見た何人かの方から、「仕事、だいぶんよくなってきたんじゃない？」とか、「景気ええの？」とか言われていますが、そんなことはございません。そんなに単純に忙しくなるなら楽ですが、震災からむしろ少し雲行きは怪しくなってきています。材料高による単価の見直しを行っていますが、完全に浸透するには秋口までかかりそうなかんじです。それでも、仕事があればこそなので、どうなるのかまったく先は読めません。

　おかげさまでブログを始めて、いろんな方々にいろんな感想を頂いたりしております。なるべく、自社の事を知って頂きたいという気持ちはあるのですが、いろんな事情もありそんなに自社のことを書けないのが実情です。なので、業界全体の仕事の状況とか、それによる自社の立場なり状況を伝える場として、このブログを利用しています。もちろん時事ネタもたまには書きますが。＾＾；

　毎日それでもなんとか仕事がやれるというのは幸せなことです。地震ですべてを失った方々のことを考えると、特に強くそれを感じます。明日の事は誰にもわからない、だから毎日をただ無事に、平穏に生きていられる幸せを感じながら、仕事をする。それが一番ですね。

死亡事故。ご安全に！

2011-04-02T09:01:00.005+09:00

　jr.です。

　同業他社の工場内で、クレーン作業中の死亡事故があり、朝から訓示です。こういうときこそ、人の振り見てわがふり直せです。確かにライバル企業ではありますが、ざまあみろと言っている場合ではなく、これは本当に注意しなければいけません。なぜなら、この業界不思議と事故が続く事が多いのです。そこは、２度目の死亡事故なので、行政処分は免れない可能性があります。本当に気をつけないと、明日は我が身です。。
　商売上、鉄鋼材を扱うのでどうしてもクレーン使用の際、雑なつり上げ方だと事故につながりやすいので、常日頃より口を酸っぱくするほど注意喚起しています。おかげで、うちの会社では大きな事故は起きていません。
　しかし、この前書類送検のもろもろの手続きがおわったのに、また同じ事故を起こすのは、他社とは言え言わせてもらうと、管理責任者に問題があると言わざるを得ません。普通そういう大きな事故が起こると、注意するものですが、まったく前回の事故が教訓になっていない証拠です。死亡した従業員の家族の人生をも大きく変えることになる出来事なので、管理責任者は深く反省するべきでしょう。

　ご安全に！

不安感。

2011-03-25T17:17:00.002+09:00

jr.です。

　震災から2週間が経ちました。未だにインフラもそうですが、町が町として機能しているところがほとんどない状態は変わっていないようです。昨日のニュースでは、食糧不足が深刻だと報道されていました。義援金や救援物資が、十分に生き届いていないようです。なによりもまず、「道」が大事なのだと、ニュースや新聞をみると思いました。導線というものがないと、物も人も動けない。。それに懸念される原発災害による放射線。。日本にとってはまさに最悪な災害となってしまったようです。時間がたつにつれ、不安感が漂ってきます。そんな中でも、被災者の方々は前を向いています。動画でみた、震災8時間から9時間後に救出されたご老人の言葉が響きました。

「またやり直せばいい。また一から作り直しですよ」

　きっとこの御老人が御存命中に完全復興することはないかもしれないけれど、その気持ちがあればきっと立ち直れるのでしょう。

　私は大変恵まれた境遇の中で育っています。自分で苦悩していることはたくさんありますが、ちっぽけすぎて悩んでいることも恥ずかしいくらいです。もっと打たれて打たれて、倒れるくらいまで打たれて立ち上がる力をもつくらい、経験しなければならないことがたくさんあると思います。経験に裏打ちされた話や体験は、何物にも及ばない力となる。老人の言葉で、私はそう感じてしまいました。

　だからこそこのもやもやした不安感を、一つの言葉だけで払しょくできるくらいの経験をしたいです。まだまだ青二才の私は、これから起こることに対しての不安感を払しょくできるほどの力がありませんので、どうなるんだろうという気持ちでいっぱいです。

東北地方太平洋沖地震

2011-03-14T16:17:00.004+09:00

ｊｒ.です。

　信じられない光景が、TVの映像に映し出された時、人間の無力さと自然の脅威にただ呆然とし、そのあと鳥肌がたつほどの恐怖を感じました。マグニチュード９．０という聞いたことのない数字。地震学者たちの想像をも超えた大津波。信じられない光景は、震災にあわれた被災者だけではなく、映像を目にした人々の心をも傷つけていると思いました。ショックが大きいです。

　かといっても、製造業に携わる人間としては、即座にどのような生産活動に影響が出るのか、ということが頭をよぎります。すでに一部の資材関係は店売りをストップ、地震直後から資材確保に動いて土日なしで対策を講じた業者もいるようです。不謹慎ということは重々承知の上で、あえてここで言わせて頂くとすればとん挫している景気を押し上げる可能性と、押し下げる可能性両方にベクトルが向いている状態といえるでしょう。上げ基調だったスクラップ市場が下がる可能性、製品需要が高まり値段が上がる可能性。。いずれも推測の域を出ませんが、高まっていることはいえると思います。阪神大震災の折も、一時的に不況が襲ってきたこともあります。私の予測は、深刻な物量不足に陥る可能性が高いのではないかと思います。不当な高値取引は一部であるかもわからないですが、おおむね値上がるとしても、適正価格にいくくらいではないかという見方が多くあります。どっちにしても、もう少し事の推移を見ていかなければならないでしょう。

　　改めて、被災された方々にお見舞いを申し上げるとともに、亡くなられた方のご冥福をお祈りいたします。

合掌。

抑圧は解放を生む

2011-02-23T18:58:00.002+09:00

jr.です。

　久々の更新です。忙しいわけではないのですが、バタバタしていてちょっと遅れてしまいました。なかなか続けていくことというのは難しいものですね。「継続は力なり」とはよくいったものです。

　続けていくことの難しさでいえば、今中東で起こっている市民デモでもそうでしょうか。長年続いた独裁政治に対して、それまでの抑圧された思いが爆発しているようです。中東という国自体、日本とは縁遠いような気がします。それは、とにかく紛争が多い地域だからでしょう。戦後60有余年、大きな出来事もなく平和を維持し続けている唯一の国ですよね。他の国では、テロや革命、戦争など、この数年でさまざまなことが起こっているというのに、いちばんスキの多い国である日本には何も起こらないというのは不思議でしょうがないと思う人も多いのではないのでしょうか。

　しかし、これこそが世界に誇れる部分でもあります。ここ数年で日本でも格差が出てきつつありますが、暴動がおこるほど、多くの人々が納得していないほどのことではありません。これからはどうかわかりませんが、とにかく一両年中に何か起こるということも少ないと思います。世界各国は、日本がどのように世界と渡り合えて、平和を維持していくことが出来たかを見直せば、きっと新たな展開を模索していけるヒントになるでしょう。しかし、いかんせんそれは日本自身がアピールしていかなければならないということにもなります。今の政府ではやはり期待できないでしょうね。

　非常にまだ厳しい不況の中ですが、不況の抑圧が続けば、どこかで解放が生まれると、私は近いうちにあるのではないかと期待していますが、皆さんはどう思うでしょうか？

知らないことのほうが多いのかもしれない。

2011-01-29T15:32:00.004+09:00

jr.です。

最近ちょっとショックだったこと。所得税、子供手当をもらっているので、扶養控除が普通3人（嫁、子供2人）のところ、今月から１人だけ、つまり嫁だけになり先月よりも納税額が増えた事。。そんなからくりって知ってました？知らないことの方がまだまだ多いのかもしれません。こんな情報化社会でもね。。

　今月は、年明けからバタバタとしていてあっという間だったです。しかし、バタバタしている割にはあまり仕事が増えているという実感がないので、まだまだ不況の根は深いと感じています。鋼材価格は下がる期待より上がる失望のほうですし、知らない間に、ガソリンの価格がまた上がっているし、知らない間に税金も上がっているし。。ほんと知らないことが多いです。やばいです。もっと勉強しないとだめです。。

　今週のあたまから、社長がちょっとメンテナンスを病院で受けて４日ほどでリニューアルしてもどってきましたが、そこでも知らないことが。。検査、治療によって起こる出血を抑えるシールのしくみ。血管の中と外で血止めを行うブツ（３つくらい）があるのですが、時間がたつとすべて体の中に消えていくというのです。

そのおかげで、普通なら一週間ほどの安静が必要なところ、２日で歩ける状態になるというもの。。医学の進歩って、すごいですよねぇ。ほんと、知らないことって多いですよ。

　常にアンテナを張っていないとだめと言われる昨今です。もっともっと、自分のスキルを上げていくためには、たとえ関係のない事柄でも、自分の知識として吸収していくようにしないとだめですね。そんなことを感じた、１月でした＾＾　とりとめのない話ばかりですいません。(笑)

我慢も限界が。。

2011-01-15T17:03:00.007+09:00

　jr.です。

　「お客様が売単価を決める」。決めてみたいもんですねぇ。。この言葉にずっと白い目を私は向けています。そんな神様みたいな会社があるんですよねぇ。。ほんと今の時代は消費者至上主義でいいですよね。生産者は卑下されるんですものねぇ。消費税２０％大賛成のjr.です。(笑)

　年明け早々からバタバタしてますが、決して仕事が増えているわけではなく、予定通りの仕事が始まっているだけで、何ら状況は変わっていません。むしろ、とうとう我慢の限界が近づいてきました。

　いろいろ自助努力と、仕入ソースの工夫などで原料高に対処してきました。一時的には在庫単価を抑えることができましたが、2月からはいよいよメーカーが我慢しきれずに単価を上げてきた材料が入ります。在庫調整をしているので、これが入ると一気に在庫単価が上昇するのです。そうなると言わずもがな、製品に反映しないといけないということになってきますわな。。はぁ。。

　「もう材料はこれから高くなる一方なので、売単価あげていかないと。。」

　「もう安い鉄板はないで。」

　そう話す複数の同業者が、実は一番売単価を上げないことはわかっているので、まあそれは各社の努力で上げなくても十分安い在庫があるからでしょう。そういうところと、売単価を競合させても勝てるわけはないし、これからどう取り組んでいいのか、頭が痛くなるばかりです。。どこまで今度は売単価をあげることができ、その結果仕事が薄くなるのかが怖いんで、週明けメーカーがくれば現状を把握して頂くことを切に願うばかりです。。

　いいたいことは、本当は喉の奥でうずうずしてるのですが、それをいうと本当に自分が悔しくて情けなくなるので言いたくないです。頭かかえて、胃をおさえて、北風に向かう旅人のごとく突き進むしかないんでね。。

新年あけましておめでとうございます。

2011-01-06T17:47:00.003+09:00

ｊｒ.です。

新年あけましておめでとうございます。

本年も日鋼スチールを宜しくお願い致します。

　新しい年が始まりました。気持ちも新たに仕事に取り組みたいと思っています。新年のご挨拶回りをしていると、一様に皆さんの顔に、昨年よりも笑顔が多いように思います。景気回復の望みが出てきているのかどうかわかりませんが(^^；)とにかく笑顔が多かった。昨年のような暗い表情が多い新年の雰囲気とは少し違うようです。気分だけでも明るくしたいという思いもありましょうが、四の五の言っても向かうところは敵ばかりです。前を向いてしっかり歩いていかないとしょうがないでしょう、っていうところが本音かもしれませんね。外圧に屈せずオリジナリティーあふれる雰囲気作りをしていかないと生き残れないので、出来るだけ前を向いて積極的に行きたいと思います。

　頑張りましょう！

今年もありがとうございました。

2010-12-25T13:26:00.004+09:00

jr.です。

　営業日があと1日なので、実質今日が今年最後のブログ更新となります。この1年間は本当につらく厳しい１年になりました。荒波の中を、落ちないように船にしがみついていく１年になると社長が語っていたように、本当に日鋼スチールにとってはなんとか粘って残った１年だったように思います。そんな中でも、２年越しで、プラズマ切断機を導入し、作業効率をアップさせ、前を向いていくための設備投資も行いました。背伸びせず、弊社がやれる最大限の努力をしていくことが、これからも重要になってくると思います。

　とはいえ、斜陽産業になりつつある鋼板加工業をこれから果たしてどう発展させていくか、ということを考えた場合、やはり国内産業の低迷でこれから成長することはまずあり得ないでしょう。となると、どうそれに向き合うのかということを考えていかないといけないでしょう。新しい分野を構築していくことももちろん重要なのかもれません。弊社にしかできない何かを見つけることも重要でしょう。しかし本線はやはり鋼板加工であるので、そこから目をそらすことはできません。日々仕事する中で、ただ値段の競争になってしまっている業界全体の流れの中で埋没してしまうことを恐れています。単独で仕事をすることは、非常に困難な時代になってきています。かといって、大企業に組することはコマになることであり、コマというのはいつでも切り捨てられる恐怖と闘わなければなりません。坐して死ぬか、闘って死ぬか。どちらにしても棘の道です。

　私自身の今考えていることは「業界再編」です。材料加工業はこれ以上価格競争すればジリ貧になるし、正当な加工賃を無視し、お客様の指値に合わせて仕事するようでは、業界自体の見方はいつまでたっても低く見られてしまいます。それを解消するにはやはり増えすぎた過剰設備を淘汰して、身の丈商売をするか、部門別に得意な会社が一つになることしかないでしょう。どんな産業でも一度は迎える業界再編の波が、いよいよ禁断の製造業にも押し寄せてきているとみていいでしょう。来年こそチャンスだと思います。それぞれの専門分野が一つにまとまれば、無駄な価格競争もない、正当な取引がスムーズに行われるとおもうのです。

　そうはいっても、遠吠えです。。食うか食われるかの生存競争と化してるこの業界に共存共栄のような甘い考えをもっている会社はほとんどないでしょう。来年もそうなれば船の舳先にぶらさがっているしかないのでしょうが、這い上がれるだけの仕事量の確保ができるのかがキーになってくるでしょう。生き残るためだけの、明日なき仕事を続けていくことでいったい未来はいつ開かれていくのか、ただ希望を持ちたいだけなのに、それさえも持つことのできない業界になること自体が、寂しくもありむなしくもあります。先なきことをただとつとつと言っていてもしょうがないので、いつかは切り開ける未来が待っていることを信じて、今は目の前の仕事をシビアに、迅速に、根気よく、まじめに続けていくこと。これを自分の中での指標にして来年もまた一歩一歩歩いていきたいと思っています。自分の会社で出来ることは何かを、来年もずっと続けて考えていきたいです。

　最後になりましたが、来年もまた日鋼スチールをどうか宜しくお願い致します。年末年始どうか皆様お怪我などなされぬように。。ありがとうございました。よいお年をお迎え下さい。

いつになるのか価格の正常化。。

2010-12-14T16:43:00.003+09:00

jr.です。

　このブログを始めてから一度も景気のいい話をしてません。

むしろできないというのが本当のところです。つらいところで

す。。

　これ以上、政治や政府の責任にしたところで、仕事が増える

わけでもなく、景気が良くなるわけでもないので、もう国への批

判や政府への不満は語らないことにします。でも、製造業者と

しては、いい加減このデフレをなんとかしてほしいと願うばかり

です。

　材料加工には、実際定めた価格とは違う製作コストがあります。

切断準備、工程、２次加工、配送。。それらを加味して価格設定

をします。まあ、これは製造業者にかかわらず、商売全体でみて

もそうなのですが、物の大小や量によっても当然価格は違ってき

ます。が、このデフレ不況になってしまっては、そんな常識も通用

しません。どんなに小さく、量が少ない製品でもすべて大きいもの

量の多いものと同じ価格設定でというケースは当たり前のようにな

ってきつつあります。ある程度、まあこれぐらいが適切な価格では

という価格がすべて壊れてしまっている、まあ要するに価格破壊

状態というか、「崩壊」しています。

　よく同業者の方というのですが、レストランにいっても食べ物が

さまざまあり、どれもがその分量や種類によって価格が異なって

いるし、例えば列車にしても特急車と普通車では切符の値段が

違います。しかしこの業界では、種類や分量が違っていたり、納

期が至急、そうでないに関わらず一律この価格でと、製造側が決

めるでもなく、発注者が指定するケースが多くなっています。これ

が商売でしょうか？これが資本経済でしょうか？個々に談合して

いるだけ、ダンピングしているだけです。誰も得をしない仕事を

ただ毎日繰り返しているだけなのです。こんな経済がもう３年以上

続いているのに、一向に企業の数は減らないし、一向に仕事状況

は一部を除いて変わっていません。

　まあ、こんなことを書いても自分から変えていこうとしていない自

分がいるので、むなしくなるだけですが、本当に今の状況で皆さん

が納得して仕事をされている方がはたしてどれくらいいるのでしょ

うか。今の状況が、本当に通常なのだと思って生活している人がど

れくらいいるのでしょうか。いつ終わるかもわからないこの価格設定

の異常事態が「なに、そんなの当たり前のことじゃないか」と、皆が

思ってしまう時代が来ることを、私は戦々恐々として迎えることに

強い不安を感じています。

久々の議論と心地いい時間。

2010-12-06T13:38:00.002+09:00

jr.です

　久々に、異業種後継者交流会を開き、（まあ正確には忘年会ですが。。）共通した悩みや相談を互いにぶつけ合うことのできる場として復活したような感じで、充実した時間を過ごすことが出来ました。酒や料理が挟まっていると、ほんとにリラックスした雰囲気の中で、濃い話ができるので真剣に語り合ったり、馬鹿な話で盛り上がったりで、大学のサークルのような久々の感覚でしたね。嬉しい時間で、心地いい感じでした。

　とはいえ、やはりこの不況がいつまで続くのだろうかという、後継者ならではの悩みはみな一様に深いです。これはどんな業種でも共通した悩みといえるでしょう。特に製造業の斜陽はみるも無残な状態です。生き残っていくのはやはり資金力があり、広範囲に販路を開拓していける大企業だけなのでしょうか。いざというときの日鋼スチールはもういらない存在なのでしょうか。。そんな率直な意見を、この前ここ２年ばかり注文のない得意先にぶつけると、素直に「そうだね。。（あと無言）」と言われてしまいました。他の業種の方々も同じことをいわれているようです。はいつくばってくっついていくという時期は、とうの昔に終わりました。いよいよふるいにかけられる時期が来ていると感じています。どこまでついていけるかは神のみぞ知るでしょうが、このままでは終われないなと、秘めたる闘志を燃やす日々です。。

残された人生。

2010-11-27T16:08:00.008+09:00

　ｊｒ.です。

　先日叔父が亡くなりました。非常に存在が大きい人でしたので、今でもまだ亡くなったことが信じられません。自身に子供がいなかったせいもあり、私と姉を自分の子のように思い、優しく接してくれました。社長にとっても実兄であり、この世界に入るときに唯一就職を喜び祝ってくれた人でもあるので、大変大きな精神的支えを失ったことになります。身内だけの、ささやかではありましたが通夜、告別で叔父も幸せな気持ちで旅立ってくれたと思います。

　身内の死というのは、いつも人生という時間を考える契機でもあります。私は正直、今でも生きること死ぬことというのは怖いことだと感じています。自分自身の存在がいつかはなくなるという不安を、人の死を前にすると恐怖感でいっぱいになります。が、逆に生き続けることへの恐怖も同時に感じてしまいます。人は死を前にすると、一体どういうことを考えるのでしょうか。その時を迎えなければきっとわからないのだろうでしょうが、家族を背負うと余計に恐怖感が倍増したのは、家族を持つ方には理解して下さるだろうと思います。

　病気、事故等なければ私もあと５０年ちょいは生きることになるのでしょうか。叔父にとって人生はどういうものだったのか、今は聞くことはできませんが、残された人生の時間の中でその答えを見つけていきたいと思います。そんな中mixiというSNSにてこんな記事がありました。転載いたしますので読んでみて下さい。

※【時間銀行のお話】

次のような銀行があると、考えてみましょう。

その銀行は、毎朝あなたの口座へ86,400ドルを振り込んでくれます。同時に、その口座の残高は毎日ゼロになります。

つまり、 86,400ドルの中で、あなたがその日に使い切らなかった金額は、すべて消されてしまいます。

あなただったらどうしますか。もちろん、毎日86,400 ドル全額を引き出しますよね。

僕たちは一人一人が同じような銀行を持っています。

それは時間です。

毎朝、あなたに86,400秒が与えられます。毎晩、あなたが上手く使い切らなかった時間は消されてしまいます。

それは、翌日に繰り越されません。それは貸し越しできません。

毎日、あなたの為に新しい口座が開かれます。そして、毎晩、その日の残りは燃やされてしまいます。もし、あなたがその日の預金を全て使い切らなければ、あなたはそれを失ったことになります。

過去にさかのぼることはできません。あなたは今日与えられた預金のなかから今を生きないといけません。

だから、与えられた時間に最大限の投資をしましょう。そして、そこから健康、幸せ、成功のために最大の物を引き出しましょう。時計の針は走り続けてます。今日という日に最大限の物を作り出しましょう。

1年の価値を理解するには、落第した学生に聞いてみるといいでしょう。1ヶ月の価値を理解するには、未熟児を産んだ母親に聞いてみるといいでしょう。

1週間の価値を理解するには、週刊誌の編集者に聞いてみるといいでしょう。1時間の価値を理解するには、待ち合わせをしている恋人たちに聞いてみるといいでしょう。

1分の価値を理解するには、電車をちょうど乗り過ごした人に聞いてみるといいでしょう。1秒の価値を理解するには、たった今、事故を避けることができた人に聞いてみるといいでしょう。

10分の1の価値を理解するためには、オリンピックで銀メダルに終わってしまった人に聞いてみるといいでしょう。

だから、あなたの持っている一瞬一瞬を大切にしましょう。そして、あなたはその時を誰か特別な人と過ごしているのだから、十分に大切にしましょう。その人は、あなたの時間を使うのに十分ふさわしい人でしょうから。

そして、時は誰も待ってくれないことを覚えましょう。昨日は、もう過ぎ去ってしまいました。明日は、まだわからないのです。今日は与えられるものです。

だから、「英語では今をプレゼント(=present)」と言います。

※mixiにて掲載されたものを転載しています。

うちの姉。

2010-11-22T17:57:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　ここ数カ月、ある勉強をしてました。日曜日試験だったのですが、おそらく駄目だと思います。(笑)勉強するのも何年かぶりで、基本勉強が嫌いな人なので無茶と言えば無茶でしたが、自分なりにも考えた上でのことだったので、ある意味前に踏み出したような気がして、自分では満足しています。今回は挑戦するという目的は達成されたので、次回は確実に取得を目指して頑張ってみるつもりです。

　私の身近に、いつまでも挑戦、取得していく人がいます。姉なのですが、難関と言われる資格試験を、あくなき挑戦と強い好奇心によって突破していってます。この前も社会保険労務士という資格試験で、合格率９％という超難関を驚異的な点数で突破しました。それまでに2回駄目だったのですが、たいてい2回も失敗するといつもくじけていたのに、今回はかなり強い気持ちで臨んでいたようです。いつも彼女に言っているのですが、彼女は人並み外れた集中力と勝負勘をもっていて、負け続けるじゃんけんをしない、「人生バクチ」的なところがあります。（5勝5敗ではなく7勝3敗くらいでしょうか？）その分、周りはいつも振り回されていますが、なぜか誰も彼女のそんなところを責めないし、咎めないのです。結婚はしていますが、他に女性としての幸せもきっとあるのに、（弟としてはいつもそっちを願っているのですが＾＾；）逆、逆にシフトしていくので半ばあきらめている気持ちもあるのでしょうが、彼女の友人や知人から話をきくと「自分にできないことを彼女はしているから応援したくなる」そうで、ひょっとすると私も家族も、そういう気持ちがあるのかもしれないです。特に私は彼女がうらやましく思うことがあります。子供のころから人気者で、たくさんの友人に囲まれていたし、勉強好きなところ、好奇心旺盛なところ、自分にはやはりないものをもっているから、姉弟としては誇りに思うし尊敬もしています。正直悔しさもありますけどね＾＾；

　「姉ちゃんが男だったらよかったのに」と社長はよくいいます。私もそう思う時があります。自分は引っ込み思案で、姉は積極的です。ぜったい経営者には向いているでしょう。でも彼女にはそこにとどまり続けない器のでかさを感じます。ちょっとはごちゃごちゃせずに、前を向いて大きく一歩を踏み出す、また踏み出せる環境にあるので、自分の可能性を信じて突き進んでほしいです。いろいろすることはいいのですが、そろそろ何か一つのことに決めていってほしいというのが、弟としての本音でしょうか。。まあ、自分はどうかというと、まだまだ半人前のヒラ常務ですけど。(笑)

納期だけじゃない。

2010-11-09T16:39:00.006+09:00

　　jr.です。

　左はガス切断機で切断したPL２５の切板です。あまりに見事に切れていたので写真とりました。工場長の技術力には脱帽です。

　納期厳守や低価格ももちろん御客様にとっては魅力かもしれませんが、正確に切れるかということも大事だし、製品として気持ちよく納入できるものというのは、やはりこの仕事をやっていて一番満足できる瞬間です。

　しかし、この前あるところで言われたのは、きれいな製品でなくても安くて納期の早いものなら少々汚い製品でも我慢する、と。では、そういうことをいわれて加工する側はモチベーションが上がるでしょうか？加工する人間にとって、これほど屈辱的なことをいわれることはないでしょう。極端にいえば傷があって少々汚れているリンゴでも安くて食べられれば良いということと同じなのです。生産者は丹精込めて育てたピカピカのリンゴのほうをおいしく食べてもらう方がいいに決まっています。我々も同じで、きれいな傷のない、ガタガタじゃなくまっすぐ切断した製品を御客様に提供することが、一番の喜びです。いいものは決して契約されたものだけではない、もう一つ上のものがあるもの、つまり顧客がプラスアルファされたものに本当に喜んでくれ満足してもらうものこそ、いいものであり、加工者は高いモチベーションで仕事が出来ると思うのです。

　急ぎすぎて、みんなゆっくりいい物を見る機会を失ってきているのではないでしょうか。少し立ち止まって、じっくりいいものを見ることも大事だと思います。写真の製品を見て、そんなことを思った日でした。。

プラズマ切断機導入。

2010-10-27T11:54:00.005+09:00

　jr.です。

　半年の準備期間を経て、プラズマ切断機の導入が完了しました。いろんなメーカー、いろんな方々からのご意見をふまえ、最適な設備を整えるために、試行錯誤してようやく当面の理想形であった、プラズマ２台、ガス２台体制を確立することができました。従来、薄板中心だったプラズマ切断能力を、中厚鋼板にまで高め、効率よく多品種小ロットの材料製作が可能になりました。３２ミリまでは精度が出ています。細物関係の歪みの問題もだいぶん解消できそうです。

　有効な設備も発注次第。どんどんお待ちしています＾＾

厳しい現実。

2010-10-05T17:49:00.002+09:00

jr.です。

　季節も秋めいてきて、僕の好きなキンモクセイの香りが漂い始

めて、なんとなくだらだらとした夏の気分をすきっとさせてくれる、

そんな今日この頃です。この秋に、設備を更新する予定なので、

今はその準備と仕事の両方でバタバタしています。11月に簿記

の試験も控えていますので、本当になんか落ち着きがない月に

なりそうな感じです。仕事のほうは、少し集中しはじめているかな

という感じ。実際にはそんな大した量ではないですが、とにかく

工場が動いていることにほっとする毎日です。神経質すぎるくら

いに神経質な社長と、日々議論をして会社として進むべき道を

模索しています。案外この時間が一番好きかも知れません。

　昨日、身近でショックなことがあったことをしり、改めて厳しい

今の現実を感じずにはいられませんでした。秋風が体を駆け

抜けていき、手足が少し冷たく感じます。現実にぶちあたり、

それでもなお立ちあがって、らしく生きていくと信じて、今は

そっと見守りたいと思っています。勝手ながら、メッセージを。。

　俺らは変わらず待ってますので、

　　　　　　　　　立場を気にせずいつでも連絡ください。。

　失礼いたしました。

それぞれの道。

2010-09-18T13:39:00.003+09:00

jr.です。

　久々のブログです。twitterで呟くことが多いので最近は更新も滞っ
ていました。本人自身の胸の内を吐露していることが多いので、機会
があれば見て頂くなり、フォローお願い致します。

　盆前にあれだけバタバタしておいて、9月に入るとぱったりとまた仕
事が止まっています。なんか１カ月周期か2カ月周期で変わっている
仕事のサイクルです。事務所にいてもしょうがないのですが、得意先
にＴＥＬ営業しても、まるで仕事がないと嘆かれてしまいます。材料を
たんまり積んで走るトラックを見かけたりすることが、以前より本当に
少なくなっています。原因ははっきりしていて、需要不足です。爪の先
に光を灯すようなわずかな仕事をめぐって、数十社が競合している状
態。わずかな物件にも、商社が絡んで、がんじがらめにしてしまいます。
弊社は、商社とのパイプも薄い会社なので、本当に痛いです。今更商
社とのパイプをつなごうと思ってもなかなか相手にされることは難しい
です。他社にはない、何か特性をもった商売をしていかないと駄目な
のですが、切断加工にプラスして何かをしないといっても、限られてく
るのが現状です。

　以前勤めていた会社の同僚が、退社するということで先日送別会
に参加させて頂きました。彼もまた家業を継ぐとのこと。ただ、やは
り彼自身も家業だけではこの先もたないので、新たな道を模索して
いるようです。また、従来勤めている同僚後輩も、自分の部所での
それぞれの立場を考えているようです。それぞれにそれぞれの道
があり、みんなもがいているんだなと思いました。
　現状を何とか打破したいものです。。

猛暑。。

2010-08-21T13:10:00.002+09:00

jr.です。

　連日猛暑です。工場内の温度はおそらく４５～５０度近くまでに
なっているようです。汗だくで作業をする従業員には申し訳ない
ですが、できるだけよい環境で仕事をしてもらうように考えてい
かないといけないですね。
　考えないといけないことは秋口もたくさんあって、想定される
出来事や予定について、ある程度先読みしながら動いていくよう
にしていかないといけないのですが、仕事が突発的になりそうな
ので予定通り行くかどうか毎日が不安です。どうやら、秋以降
は仕事が出てきそうな感じはありますが、バタバタしているだけ
で終わってしまうような気もします。予測される秋以降の仕事
の動きもまた頭に入れながら、会社環境の整備もしていかなけ
ればならないと思っています。
　会社の方向性も上を向くように考えていかないといけないので
すが、これはある程度仕事が出てきたら着手できればいいかな
と思います。

自助努力のない社会で。。

2010-08-03T17:12:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　大阪の児童２児遺棄事件に、すごく心を痛めつけられてる。
自分にも２人の子供がいるが、ほぼ年齢は変わらない。母親
は育児放棄をしていたが、その話を聞くにつけやりきれない思
いにかられる。。
　子供はもちろんかわいそうだ。一番の被害者である。でも、
親となり、一時は母親になったことの幸せをかみしめていた
容疑者が豹変してしまったのは、最近ではめったにみられない
母親としての自助努力というもののなさだ。これは、どうしようも
ない。道徳教育もなくなり、向こう三軒両隣の近所付き合いもな
くなり昔の古き良き日本の文化が失われているからだと思う。
　
　誰かか手を差し伸べれば。。は結果論であって、最終的には
自分の自助努力能力があるかないかになる。彼女自身に
この状況をなんとかしなければと思う気持ちがまったくなかった
のに、周りが手を差し伸べてもまったく無意味だったかもしれな
い。
　
　私の奥さんは、子育てに追われているが自分でどうにか対処
しようと、引っ込み思案なところがあった性格を自助努力で変えた。
そして母親として子供の環境に必死でついていこうとしている。
彼女にそれをしようという能力はなかった。結果、悲劇を生んでしま
った。
　子育て環境の整備以上に、子育てをする親の環境を整備していく
こと、皮肉にもまた事後反省しなければならないが、政治だけではな
く私たち社会全体が、見つめなおしていかなければならない時期に来
ているのではないだろうか。。

　２児の冥福を祈ります。合掌。。

境目。

2010-07-29T16:47:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　多少仕事混んでいます。自慢できるほどでもないです。猛暑に
よる稼働率低下が著しいこの時期、喜べるほどの仕事量の確保
ができないこととともに頭の痛い今日この頃です。
　景気が上向いてきたと感じることはあまりありません。しかし、
設備関係が徐々に騒がしくなっているのは確実なようです。只
これもやはり仕事があるところとないところの差は激しいようで
あったとしてもかなりの安値が横行しているのは事実です。安
値でも仕事量の確保に動くか、確実に利のある仕事だけをとる
かの境目が今のような気がします。デフレ忍耐ももう大半の企
業が限界を超えています。限界を超えた今が、仕事あるところ
ないところ、利益でるところでないところ、資金力あるところない
ところの境目のような気がします。これを乗り越えれば、光が
なんとなくみえそうな予感はしますが、予感だけに終わらない
ことを、私本人が一番願っているところです。(笑)

棚卸です。

2010-07-17T11:20:00.003+09:00

jr.です。

　梅雨明けも間近の好天、本日は棚卸です。今日は中国経済
について、ちょっと持論です。

　日本がバブルで沸き立ったころ、終盤に行った土地の総量規制
や消費税増税により、一気にはじけていったのですが、中国でも
最近土地の異常な高騰によるバブル景気を抑えにかかっている
とのこと。日本と大きく違うのは、広大な国土と人口です。ちょっと
抑えたとしても日本とは違い、さほど景気に影響するということは
なさそうなのですが、しかし上海の市場は徐々にじわじわと株が
安定をし始めているようです。ここで同時に土地や貨幣の規制を
一気に行ってしまうと、回復基調の世界経済に大打撃を与えるの
は必至でしょう。特に日本やアメリカは中国への依存度を高めて
いるので、内需が冷え切った中の中国経済の変化は十分影響
を受けるでしょう。中国経済はは上海万博を機に「上がりきった」
と思われます。日本でいうとこのオイルショック前まではきた感じが
します。ということは、次のステップとしては、資源不足に陥る可能性
がします。上がりきると次は下がるというのが、経済の常です。

　やっぱりそう考えると、中国は日本より成長スピードが急激に上が
っている気がするので、２，３年もすれば人件費も日本の10年前くらい
の水準になるのではないでしょうか？

　で、そういうことも踏まえてこれからどういう計画で進めるのがいいの
か。今からの5年間で、体制を整えなおすこと。シフトチェンジの5年間
だなと思っています。従来型の古い体質から新しい体質に変えていく
ことでもいいかもしれないです。政治でも、経済でも、この5年の間に
血を入れ替える準備をしなければならないと思います。ここ数年日本
は、どの国よりも動き出しが遅く、動き出した時にはすでに他国に先を
越されているケースが多いです。この5年が本当の意味での勝負にな
ってきそうです。あまり根拠のない、私の戯言ですが。。(笑)

意外としぶとくやってます。

2010-07-08T12:45:00.004+09:00

Ｊｒ．です。

　暑い日が続きます。皆様お体お気をつけて。例年の決算月とは違う雰囲気です。当然ですが。。(笑)毎日遊ばないように仕事をすることのありがたさを、いろんなところをまわってるとすごく感じます。殺伐とした、まあいわばすでにもう当たり前の光景ですけど、安価な仕事をみんながこちょこちょと低いレベルで競争する。それでも明日が過ごせる仕事を受注すればとりあえずしのぐことはできる。日々その繰り返し。。耐えろ耐えろというけれど、限界はそこまでみんな来ていると思います。といっても、意外としぶといのが日本の会社ですけど。。

　うちの会社も意外としぶとく頑張ってますので、どんどん発注して下さいね。(笑)安値でも応相談です＾＾こんな時代です、積極的に前向きに協力していきますよぉ＾＾

お手上げ。。

2010-06-22T13:40:00.002+09:00

jr.です。

　いやあ、このブログを始めてから景気のいい話を書いた記憶
がなく、むしろ愚痴ばかりだったような感じがしますねぇ。読み返
すとよくわかります。。（笑）恥ずかしいです。むろん、本日の更新
内容も特に変わりがない現状を憂う内容になっています。。
　
　どうなんでしょうね？皆さんお元気ですか？(笑)

　こんなことを言うのは、まるで会社に有意義な電話が鳴らないの
で聞く次第です。どこに聞いてもお手上げの状態。本当なのかどう
か確かめに行っても、現状はまったく進展がないようです。

「年内は厳しいな。もう来年やな。。」
「秋口にはおそらく動くと思うけども。。」

　毎年繰り返されるこの時期の挨拶のような気休め。。今、現実
に今、仕事がないと前にも向いて行けないので、本当に困ります。
そんな中でも、こつこつと発注していただける協力企業には涙が
でるほど感謝しています。本当にこの不況下でも注文を頂ける事
が、ささやかに感じる最近の幸せです。この先どうなるかわかりま
せんが、もしも多忙になったとしても、この時期に少しでも注文をし
て頂いた企業の方に対して、そっぽを向けるようなことは絶対にし
ないと、心に誓っています。なので、この時期に本当に仕事を頂き
たいです。

　どんな納期でも、納入場所でも対応させてもらいまっせ。

　宜しくお願いします！

後ろばかりみても。。

2010-06-03T18:37:00.002+09:00

jr.です。

　先日営業先よりHP見させて頂きましたと言われ、くだらない
ブログもご覧になったのかなと思い少し恥ずかしいような感じ
です。この場を借りて、「先日はありがとうございました。」(笑)

　ここ数日は動き回りです。実のある話につながればいいの
ですが、厳しいでしょう。しかし、後ろばかり見ていても、人生は
進んでいるので、とにかくあがいてあがいていくしかないと思い
ます。政治にはうんざりです。泥臭い人がいないですね。
誰がなっても机上の空論でしか見ることの出来ない政治家は、
ほんとに危機感を持って物事に対処しているのでしょうか。
それは日々の生活に何の危機感を持たない国民と同じなのか
もしれませんね。国民目線。。皮肉なもんです。政治家は政治家
目線で国の窮状をみてほしいものです。

協力企業との連携。

2010-05-27T13:40:00.003+09:00

ｊｒ.です。

　世の中の景況判断と逆行するかのように不況です。弊社もいよいよ
正念場です。帰休などをしながら乗り越えなければなりません。
　不況下ではありますが、出来うる限りの営業活動を行っています。
しかし、巷では少しの物件でも、5，6社の競争になったり、まったく別
分野から割り込んでくるような業者と競合になったりでなかなかスム
ーズに仕事が来るということはなくなってきました。それだけに今まで
当然のように受注してきたものも、とまってきたり競合相手にとって
代わられたりすることもあります。
　これまで独自で仕事をとってきた弊社ですが、今はほんとうに協力
企業の方々に助けて頂くことしかできない感じです。数多くの協力
企業との連携を密にして、なんとか不況を乗り切りたいです。

私の考える今後の事業展開。

2010-05-01T14:30:00.003+09:00

jr.です。

　先週来、老舗の鉄骨業者が次々に廃業、事業停止になっています。
主な材料販売の多くを、鉄骨業者に依存している弊社にとって、危機
的状況であるというのはいうまでもありません。正直、ここまでひどくな
るとは想像もつきませんでした。また、自分の会社の事業がいかに今
まで場当たり的で、将来的なビジョンが薄かったということをここ最近
になって痛感させられているところです。
　今後、事業を続けていくには単独での事業展開は難しいと私は思っ
ています。やはり、現在の事業を生かして将来につなげられるような
仕事を持つ企業体への淘汰の中に加わるしかないように思います。
今期中に新たなビジョンを考え、先にすすめるようなことを考えないと
いけないのですが、そのためには古い考え方を捨てて新しい考えで
前に進むことをしなければならないと思います。私的感情と考えでは
もう生き残ることはできないと思います。
　最初に考えることは、徹底したコストの削減と人員整理。その次に、
新たな企業体へのアプローチ。同業種同士の統合は、必ずお互いが
ウィンウィンでないと意味がないと思うので、私は製造加工業者との
業務提携、統合が一番だと考えています。とにかく話があればどんど
ん聞いていこうと思います。（当然怪しげな話以外ですが。。（笑））

来ました。。二番底。

2010-04-20T13:03:00.002+09:00

jr.です。

　確実というか決定的というか。。二番底が来ているように思います。
４，５月ともに物件は少なく、ジリ貧状態です。やっておくだけという
仕事だけで、不安ばかりが襲う月になっています。

　最近常に考えることは、先々の不安です。製造業に未来があるとは
ちょっと考えにくくなってきました。とはいえ、この仕事をやっていくと決
めたからには、どうにかして存続していくための何かを考えないといけ
ないのですが、どういう観点から考えても、これからどんどんよくなって
いくという業種ではないような気がします。海外の市況にもよりますが、
国内産業の衰退は、国がなんとかしないかぎり、自力で回復するとい
うのは難しいのではないかと思います。一部には景気回復の兆しがあ
るといいますが、本当にそれは国内製造業全体が潤うほどの回復で
はなく、一部企業のみの回復にとどまっていて、これを指標にしている
政府高官は本当に国民の生活を見ているとは言えないと思います。

　仕事がないのを政府のせいにしていては前を向いて歩いて行けない
ですが、本当に何かを考えないとこの不況の波にのまれてしまうのは
確実でしょうね。

　いろいろな可能性を考えながら、この週末は東京に上京します。

利害関係と人間関係。

2010-03-27T09:00:00.002+09:00

jr.です。

　前にもお話ししましたが、私は今後継者を養成する講座（期間３年）
を受けています。そこで出会った様々な業種の後継者の皆さんと、
刺激しあい、話題を共有する会を作りたいと思い「継笑会（けいしょうか
い）」という異業種交流の場を発起させて頂きました。今までで計４回
ほどの交流会の実施で、約１５社の異業種後継者、関係者の方々が
会の意義に同調して頂いて集まって下さいました。正直、こんな大きな
ことになるとは思っていなかったので、予想外の反響にただただ驚き
感動しています。私は後継者という立場にありながら、どっちかというと
引っ張るタイプではないので、こういう会を発起すること自体考えられな
いことなのですが、お互いがお互いを刺激し、話をしていくなかで得られる
ものは、考えた以上に多くあって、これは絶対に自分にプラスになるし、
いつか何かみんなでできるんではないだろうかという期待もあってかなり
思い切って、発起させて頂きました。集まった方々は皆様々な環境で仕事
していて、驚かされることばかり。でも、それぞれの業種の仕組みがわか
って、本当に毎回実のあることばかりです。それ以上に、人とのつながり
の大切さを感じます。
　この会がきっかけなのはもちろんですが、最近になって自分がやってい
こうとおもう、商売のスタイルというか自分だからこそできるスタイルとい
うものが徐々に見えてきたような気がします。ちょっと遅いのかもしれま
せんが、本当に最近になってあーこうしようとか、こうしていこうみたいな
おぼろげながらぼわっと見えてきたなと思います。それは、小さい仕事
でも大きい仕事でも、そこに携わる人の気持ちや思いを理解して、誠実
に対応することです。もちろん利害関係も大事ですが、それ以上に人間
関係を大事にして、信頼関係を維持することのほうが、後々に絶対に
自分にプラスされてくると思うのです。社長からしたら、「お前は甘い。
商売に向いてない」と一喝されそうですが、そうかもわかりません。
でも、自分にプラスになることが周りにもプラスになるようにしたい。
そうすることで、良好な信頼関係ができれば必ず会社にも大きな財産
になるような気がします。

　

デフレ脱却へ。業界の奮起を。

2010-03-20T11:43:00.002+09:00

jr.です。

　ここにきて、各社仕事の優劣が顕著になってきたようです。
採算度外視の受注というのは減少傾向。材料の価格も上が
り傾向で、無理をするとやけどする可能性も出てきました。
本当の意味での我慢比べは、ひょっとしたらここからなのかも
しれません。赤字幅の縮小に向けて、デフレ脱却のチャンスは
もう目の前にきているといってもよいと思います。
　
　通常なら、ここで一気呵成に価格転嫁にいくのですが、今まで
と違うのは、圧倒的に需要が少ないということです。
市場としてはここからは上がり傾向に向かいたいのですが、仕事
の絶対量は減っているので、事はそう簡単にどうもなかなかうまく
いかないのです。ただ、間違ってはいけないのは確実に価格は上
昇しているということなので、絶対に損をしてはいけないということ。
ここからの損は、結構致命的になりかねない可能性があります。悪
くてもトントン（損せず得せず）にもっていき、上積みできるところは
確実に上積みしていく、そういうかじ取りになっていくでしょうね。。
（はっきり言ってめちゃめちゃ難しいですねぇ。。）
　
　まあその間に、　業界全体で、早くデフレ脱却と正常な価格体制に
はやくもっていく努力をしないと、この国の製造業は衰退するような
気がします。各自が生き残るために、業界全体のさらなる奮起が必
要だと思います。

経営者の負担。何もない自分。。

2010-03-06T09:50:00.004+09:00

jr.です。

　今週は大変でした。正直いろんなことを考えました。経営者
の階段を上ることの難しさを改めて痛感しています。

　実は社長が所用の為、１週間程の留守をしました。その間に
いろんな案件の見積や受注を何件か自分の判断で決めてきた
のですが、自分の経験のなさと勉強不足で自信のない状態の中
ですので、さまざまな不安感が生まれ、夜も眠れない状態でした。
本当に情けない話ですが、自分の力不足を思い知り、また社長
の気持ちと経営者としての負担の大きさというものを改めて感じる
１週間だったと思います。悩み多き１週間でありました。。

　先日、2時間ほど社長と二人で話をする時間があり、社長から
じっくりと経営の話を聞きました。さらに、その前の日にはいつも
3か月に１回ある講座でも、裸一貫から起業した社長の話も聞く
ことができました。まったく同じ内容で、まったく同じ考え方。。
共通して教えられたのは、「自分の経験した話と同じことは他人に
はできないのだから、その話をいかに生かせるのかを考えていか
なければならない」ということでした。話を聞いていても、共感できる
こととできないこと、確かにあります。それをいかに自分の中でいか
すようにするのかを考えないといけない。しかし、私にはまだそれを
いかすだけの自信と経験が少ないので、正直とつとつと語られる
社長の話や、講師の話に感服するだけでいつも自己嫌悪になります。

　自分らしさを生かすには？周りが納得いくだけの成果をあげるには？
自由に動けるだけの自信と経験は？俺に経営するだけの器ができる
のか？社長に安心してもらえるだけの力が短期間で本当に身につくの
か？家族の不安をとりのぞけるのか？生き残れるのか、残るとしたら
どうすればいいのか？。。数えればきりがないほど、自分に対する問題
があり、その解答には空欄ばかりです。

　今朝も目覚ましより早く目が開きました。ここんとこ毎日です。寝る直
前までずっと仕事のことを考えていたので、朝も目が覚めると仕事のこ
とです。早くて重い１週間が、ようやく終わりますが、休日は何も考えな
いようにしたいです。。

信頼関係とは。。

2010-02-11T15:38:00.003+09:00

ｊｒ.です。

　昨日こんなことがありました。
　Ａ社が作った加工物（約トータルで１トン強）が、完全なミスで
すべて作り直すことになりました。しかし納期は２日後。今から
材料を手配して加工物を作ることというのは至難の業です。
たまたま別件でうちの会社に来ていた同業の営業の方が、そ
の材料を手配してほしいのだが、できれば溶接加工までして
ほしい、社運がかかっているのでとの依頼を受けて困ってい
ました。その営業の方とはもうそのかたが入社されて以来、ず
っとうちと取引関係をもっていて、社長とは旧知の間柄です。困
っている様子を見かね、社長はその仕事をなんとかしてやろうと、
まず材料加工を１時間程度でやってしまいました。しかし、今度は
溶接加工がネックになります。うちはまったく溶接加工はできませ
ん。しかも、機械加工に１日は最低かかるので、1日ないし半日し
か、溶接加工までの猶予はありません。普通なら納期まで最低２日
以上は欲しいような加工条件の中、社長は加工業者に直談判まで
して、何とか夕方に仕上げた材料を引き受けてくれた加工業者まで
運び、翌日の午前中にすべて終わらせ、１日の余裕を作って機械加工
業者に渡したのです。
　「信頼関係や」。こんなことが、どうして出来たのか。社長に問うと
即座に返ってきました。まずは困った仕事を受けた同業他社の営業
の方と、社長との信頼関係、社長と無理な納期の加工を請け負って
くれた会社との信頼関係。このどれもが欠けていると、こんなことはでき
ないと。「よし、やろう！あとはまかせておけ！」という社長の一言は、
何かずんっと自分の心に響く声でした。今の自分には、あんな声をだす
ことはできないな。。また一つ、社長の存在が大きく見える瞬間でした。

「そのかわり、お金のことはいうたらあかんで」。

もう社長には脱帽です。(笑)

古き良き悪き悪き。。(笑)

2010-02-06T11:20:00.006+09:00

jr.でございます。

　久しぶりのブログです。ネタがないわけではありませんが、
ここのところ御無沙汰でしたね。

　仕事の方は相変わらず低迷しています。我が日鋼スチール
は、鉄骨建築関係の鋼材加工を主力に行っていますので、
鉄骨関係は軒並み仕事が減っています。あったとしても、同業
他社が多いので、低価格競争にさらされてしまいます。お互いに
得をすることはないのに、低価格で推移する今の現状は、嘆か
わしい事態です。本当に毎日がサバイバルになってきつつあり
ます。年初めに私がずっと考えている「生き残り」について考える
余裕すら、現状では許されない状態です。

　前にもいいましたが、お互いにいい状態、条件がそろえば、企
業間の業務提携、あるいは業務集約、合併などを考える時期に
来ているのではないかと思います。ひとつ、言っておきますが、
これは今、余裕のある会社が考えることです。今苦境にたたされ
ている、借金まみれで倒産しかかりの会社がこんな提案をしたっ
て、相手にはされません。私が今こういう提案をするというのは今、
私たち材料加工屋が、世間一般の製造業に比べてかなり低いレ
ベルで見られている現状があります。それはなぜかというと、まっ
たく企業価値、産業価値を下げるような激しい価格競争の真った
だ中にいるからです。いずれこの流れは産業の破たんを招くでし
ょう。外国からの外圧にも向かっていかなければならないし、お互
いがつぶしあうような競争は誰も得をしないと思います。

では、どうすればいいか、ということを考えたときに、業界全体の
再編が必要不可欠になるわけです。何か新しいことをしようと考え
ることもよいことですが、一つのしがらみの中で、どんな新しいこと
が生まれるのでしょうか？時間とお金の余裕は、現状ありますか？
明日を生きていくのにみんな苦労しているのに、希望の持てる新た
な事業、産業の研究開発をすることができるでしょうか？
少なくとも私はできないと思うのです。

　枝葉に分かれた業界を一つの幹にするのは容易ではありませんが
出血をくいとめる一つの手段にはなりえると思います。しかし、この
業界には、これまでも再編の流れが出来かけては消えていく悪しき
伝統があります。古き良き流れも当然この業界にもありますが、とに
かく鉄を扱う業者は、シャレではありませんが頭が堅い人々が多いで
す。（うちの社長も含めてですが(笑)）きっと我々世代が台頭してくる時
期まで、この悪しき時代は続くでしょう。なら、しがみついてでもはいつ
くばっても、時代の流れが変わるまで生き残るのみです。しかし現状お
互いが協力して絶対に企業価値を下げない、勝ち残っていこうと考えて
声をかけて頂けるところがあれば、私も社長も聞く耳をもって前向きに
検討するつもりです。

あれから15年。

2010-01-16T16:45:00.004+09:00

jr.です。

　15年前のこの日、私は東京に向かう新幹線の中でした。
明日には未曾有の災害が起こることも知らず、成人式を
実家で過ごし、大学のレポートの締め切りが迫っていたの
で、朝の新幹線で東京に戻り夕方から友人とレポートを仕
上げる約束をしていました。結局、友人は挫折し、私は夜
中までかかってレポートを仕上げて、そのまま眠りにつき
ました。いつもラジオのスイッチを入れたままで寝る癖が
あったので、ＦＭから流れる音楽を心地よく聞きながら眠
っていました。

　何時かわかりませんでしたが、ラジオから「神戸が地震
です。神戸に大変大きな地震が起こったようです」という
アナウンスが流れたような気がしましたが、夜遅くまでレポ
ートを仕上げていたので、夢の中の出来事と思ってしまい
寝ていました。

　17日の朝10時ぐらいに目が覚めて、何の気もなくテレビ
をつけました。その目の前には、信じられない光景が広が
りました。あの瞬間は、今でも記憶しています。折れた阪神
高速の橋脚が、何本も折り重なるように倒れた、あの空撮。
茫然としていた私に、友人が「お前の家は大丈夫か？姫路
なら神戸に近いんじゃないのか？」という問いに、我に帰り
ました。電話をあわててかけたが通じない。。私の脳裏に
最悪のことが広がりました。昼すぎになりようやくつながった
電話で、無事がわかりましたが、それから10日間ほどテレビ
をつけっぱなしで、神戸の様子をずっと見ていました。義援金
を初めて送りました。

　震災によって、将来の夢も変わりました。マスコミ絶対志望
だった考えが、震災報道をずっと見て自信をなくしてしまいま
したし、すごく震災がいろんな人のその後の人生に影響を与え
たと思います。兵庫県人でいるかぎり、この出来事は一生忘れ
られないでしょう。また、忘れてはならないと思います。

合掌。

今年の抱負は、「生き残る」。

2010-01-05T15:57:00.003+09:00

ｊｒ.です。

新年あけましておめでとうございます。

　あけてしまいました。(笑)仕事は先細りです。年明け
から厳しい現実が待っています。今年の展望は、どんな
専門家でもわからないといっています。それほど、日本
経済は破たんしかけているといっても過言ではないでしょう。
　しかし、どんな経済誌や新聞にもいっていることですが、
そう簡単に日本の技術力や経済力は侮られることなどは
ないといいます。その自信は、一体どこからくるものなのでし
ょうか。過去の栄光にすがりつく、日本人の悪い癖からなら、
そんな自信は吹いて飛ばされるような軽いものです。現実は
今年経済大国としての順位は１８、１９番目になり、２１カ国あ
る先進国のなかでも、下位になります。翻って中国は日本に
とって代わり経済大国としての地位は、アメリカに次いで2番
目になるのです。
　生き残るためにはどうすればいいか。成長を考えるより、
今年はそれを考えなければなりません。夢の為に、自分の
人生の為にと言う前に、今年は生き残ること。それが第一
です。それが未来に希望を残すための第一歩になるのです
から。生き残るためにはどうすればいいか。今年はこの問い
かけを毎日自分にして、毎日考えたいと思っています。
　

今年もお世話になりました。

2009-12-26T13:49:00.004+09:00

jr.です。

　本年度の営業も終わりました。本当にこの一年厳しい年でした。
そんな中でも、発注していただいた取引先の皆様や、営業活動に
回らせて頂いた会社の皆様にただただ感謝するばかりです。
　来年度はさらに厳しい「淘汰」の時代になるといわれています。
私たちのような小さな会社が生き残っていく道は、さらに険しさを
増すでしょう。しかし今、小さな会社ならではの特性であるきめ細
かなサービスや、地元密着型が、見直されてきています。大型店
舗や会社にはない、その小さな会社の特性を生かしながら新しい
顧客の開拓を目指していくしか、残された道はないと思います。
　私はこの一年、会社の後継者としての自覚をもつためにいろい
ろな経験をしました。その経験をプラスにして引き継いでいくことの
意思を明確にし、一歩一歩前に前進していきたいと思っています。
　
　来年度も㈱日鋼スチール、一丸野球で頑張ります！

※新年度は5日より営業いたします。

悩み多き一年。

2009-12-23T13:31:00.002+09:00

jr.です。

　今年も残すところわずかとなりました。例年にない厳しい嵐の中
を突き進んでいたような一年です。昨年のリーマン以降の100年に
１度の大不況以来続く買い手主導の市況、デフレの波はどこまで
いけば止まるのでしょうか？弊社もいよいよ来年が正念場になりそ
うな感じです。先の見えない、見通しの立たない来年を迎えて、ど
うしていけばいいかということを常に考えていかなければならない
時代になるでしょう。未知の世界ですが、乗り越えていきたいです。

　本日は半期の棚卸。この行事が始まると、否が応でも年末を
感じます。。

2回目です。

2009-12-04T16:31:00.002+09:00

jr.です。

　今年もやってきました、当然ですが年末です。例年なら忙しい
この時期も、閑散としています。町を行きかう車が気になります
(特に商用トラック）。仕事の深刻さを象徴するかのようにおとな
しい年末の街の風景です。
　先日、「後継者養成塾」で知り合った仲間の方々と、その終わり
で2回目の忘年会を兼ねた交流会を行いました。3名の新しい方
々も加わり、大変賑やかで楽しい交流会ができました。後継者と
しての悩みや考え方、それとは別に気楽な会話などを楽しみなが
ら、かなり皆の結束が出来たような感じがします。それがすごく励み
になるし、力にもなるのです。感謝感謝です。春にまた皆とゴルフ
交流をしようと約束したので、春までには会社を元気にさせなあかん
と思って頑張りたいと思います。仕事薄い薄いなんていってる暇が
あれば、仕事頑張って見つけないと！昨日の仲間とまた楽しくできる
ようにしないと。そう言い聞かせて頑張りまっせ！

打倒！デフレです。

2009-11-21T10:29:00.002+09:00

jr.です。

　先日、政府が「緩やかなデフレ状態にある」と発表しました。
（遅いくらいですが・・・。）いよいよ深刻になっています。デフレ
になると、物価が下がるため、物を買うにはいい状態ですが、
その分収益が減り、手にする現金も少なくなってしまいます。
数年前にあったデフレよりも今回は先の見えない、終わりの
見えない状態です。政府は今、事業仕訳によって資金を捻出
していますが、各会社、家庭もいよいよ事業仕訳しなければ
いけなくなってきたようです。
　我々鋼材業者だけの努力では、本当にこのデフレに打ち勝つ
だけの体力がありません。メーカー、商社、発注先すべての意識
変化によって、今までのような営業体質、状況を見直して、新しい
経済の流れに合わせた商売をしなければならないと思います。基
本は忠実にしかし新たな模索も視野に入れて、このデフレに打ち
勝つ体制作りを早急に行わなければならないと思います。政府に
頼ってばかりでは、もうどうしようもないところまできているのですか
ら。

緻密なスポーツ。

2009-11-18T15:21:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　いつもいつも内面的なことや、仕事でのことばかり書いていますので
今日は少し趣向を変えたいと思います。
　この季節、やはり定番のスポーツと言えばゴルフ。最近では石川遼
君の登場でより身近になってきた感じですが、実際見るのとやるのとで
は大違い。このスポーツほど、練習が必要な競技はないでしょうね。
私もこの季節は今までで一番ゴルフに行ったかもわからないです。。
スコアは似たり寄ったり。。しかし、自然とも向き合わなければならないし
非常に緻密なスポーツなので、私は大好きです。それにゴルフはするたび
に気持ちに余裕を持たせてくれるので、何か自分の生活には欠かせなく
なってきています。
　私はお酒もたばこもしないので、ゴルフは唯一の遊びです。お誘いが
あればホイホイいきますので、機会があれば誘って頂きたいです。(笑)
ゴルフ仲間募集中です。(笑)でもそれもこれも、本業が順調にいってこ
そ。好きなゴルフができるように、毎日頑張るのみですね。

できませんといえません。

2009-11-10T17:50:00.002+09:00

jr.です。

　後継者として、ふさわしくないかもしれません。（いきなりですいません^^;）
しかし、私は「できません。無理です。」とは言えない性分です。できないと
言ったら負けてしまうようで、なんか悔しくなるのです。でも、絶対に無理な
ものは無理と言わないと、後の怪我がひどくなることもあるのです。だから、
断る勇気も必要だと思います。経営者としてやるには、ここの見極めが非常
に大事になってくるのでしょうが、私はとにかく出来ませんというのが嫌いです。
出来るといって怪我をしたことがないのかといえば、あったかもしれません。
でも、そこに悔いはなかったと思います。あとでしんどい思いをしたとしても、
それは自分が判断したことなのですから、しょうがないと割り切ってしまいます。
そのかわり、出来ないことはしません。(笑)自分が無理だと思うものには手を
出さないのです。だから、出来るか出来ないかと問われると出来ますと私は
必ず言いますが、出来ないと思えば、その問いがある前に逃げてしまいます。
(笑)卑怯者です。。

　しかし今の時代、できないと判断するのも難しくなってきました。否が応でも
しなければならない時代です。そんな中でもペースをあまり崩すことなくバイタ
リティあふれるうちの社長はやっぱり尊敬できる存在です。

人とのつながり。

2009-11-07T12:38:00.004+09:00

jr.です。

　去る10月の末に、先日このブログでもお伝えした「後継者養成塾」
において、親しくなった方々に声をかけさせてもらい、また全員で話す
機会を設けることが出来ました。まだ2回しか会ってないメンバーでした
が、旧知の間のように全員が本音で話をすることができて、何だか
本当にいい会でした。私は次の日の出張の為、一次会で席を立ちました
が、2次会はかなり楽しい時間(笑)だったらしく、参加してもらった方々
が大変満足してもらえたということで、自分も企画者としてよかったと
安心しました。

　もうこのブログで、幾度となく関係しているのですが、人とのつながりの
大事さというのはすごくあって、最近はみんなそれを逆に恐れているような
気がします。人とのつながりに対して、臆病になっているということです。
これは私の個人的な意見ですが、お互いがお互いにこの関係が壊れてしま
ったらどうしようとか、付き合っていくことにつらさを感じるとか、本当にネガ
ティブな方向に考えを持って行ってしまっているからかなと思っています。
相手の懐に簡単に入ることが、なかなか難しい世の中になってきていること
もあるでしょう。ただ相手の気持ちや、仕事ぶりはどうしても相手の中に
はいっていかないとわからないので、そういう場合は積極的に絡まないと
駄目でしょう。
　
　かという私も、どちらかというとそういうことは苦手なほうです。でも、これ
からは、どんどん前にいくつもりです。そうしないと絶対に成長しないと思う
からです。とんちんかんだと思いますが、とんちんかんでいいから前に進ん
で、とにかく顔を覚えてもらうようにしたいです。

意識改革。

2009-10-19T11:35:00.005+09:00

　　ｊｒ.です。

　先日、長崎・佐世保まで出張しておりました。お得意先の拠点である工場を以前からお誘いがありながらなかなか見に行くことができなか

ったので、今回は仕事の件もあったのですが、ゆっくりと見学させて頂きました。非常にきれいな工場で、しかもこちら側が仕事を頂かないといけない立場にあるのにも関わらず、従業員の皆様が実に素晴しい対応をして頂いたので、終始恐縮してしまいました。最後に写真のような眺めの良い長崎らしい風景のところで昼食を頂きながら、貴重なお話もお聞かせ下さって、大変充実した一日になりました。

　自分なりに今回の訪問で、従業員の教育の徹底は重要だと思いました。常日頃からお客様はすべて社長だと思って対応しなけばならない、と社長からは言われていますが、実際のところおざなりになっていたことは否めません。仕事が枯渇している現状で、忙しい時には気づかないような会社のほころびは、時に重大なミスを犯す可能性もあります。ささいなことで、何十年も続く良好な関係が崩れることもあるのです。今回の訪問で見せて頂いた従業員の皆さんの素晴らしさは、本来あるべき当り前の姿なのかもしれません。当り前の事が、今改めてできていないことに意識改革の必要性を感じました。

金融支援より仕事支援を。

2009-10-17T12:59:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　今話題のモラトリアム法ですが、どうして国はその場しのぎ
の政策しか打ち出せないのでしょうか？時間はないですが、
しかし将来にわたって、我々国民が安心して生活していくには
時間がかかってもいいから、仕事を増やすような政策というも
のを打ち出すことができないのでしょうか？頭だけの机上の
議論をして生み出された政策に、効果があるとは到底思えま
せん。仕事の創出こそ、国を託された民主党の使命ではない
でしょうか。
　殺伐とした雰囲気のなかで仕事をしなければならないつらさ
を、本当にみんな望んでいるのかなと思います。大企業ばかり
が利益を生み、独占し、社会に還元しない今の日本の国のあり
ようが、国民全員が望んでいる方向に進んでいるといえるの
でしょうか。

　国にばかり愚痴をこぼしても仕事が来るわけではないので、
逆風を耐えて手探りしながら仕事を拾っていこうと思います。

業界としてのまとまりの必要性。

2009-10-10T10:17:00.002+09:00

jr.です。

　景況報告ですが、深刻です。主力得意先の仕事量激減も影響
していますが、業界全体として盛り上がりに欠けていることは明白
です。本当にサバイバル状態です。こういう状態になると、業界内
での協調性や挙党態勢というものが非常に大事になってくると思う
のですが、この業界に勤めて10年以上になりますが、まるでまと
まりがなく、自社本位の経営になっていて、逆に業界全体の地位を
低く見積もってしまっているような気がします。こんなときこそ、協調
し合い、業界全体としてまとまり、地位を高めなければならないの
ではないでしょうか？ただ単に、企業間の自由競争をやっていては
お互いにつぶし合いになってしまい、需要家にもいずれ不利益に
なっていくのではないかと思います。無論、「自社第一」は当然かも
わかりませんが、「社員あっての会社」と同じく、「業界あっての自社」
であることも、忘れてはならないと思います。

ここにきての。。

2009-09-26T09:12:00.002+09:00

jr.です。

　ここにきて、景気の２番底と言われる事態に突入してきました。
我が社も他社と同じく、とうとう仕事の谷間にぶつかってしまいま
した。ただ、チャンスがきたと私は思っています。気兼ねなく営業
活動できるチャンスだと。
　ただ仕事をとりにいくというだけでなく、人間的な幅を身につけ
たいので、営業先ではいろいろなお話をお聞きして、自分への
糧にしたいと思っています。ひょっとしたらこのブログも見て頂け
ているかもしれないので、もしお伺いすることがありましたら忌憚
なくいろいろお話をしていただきたいと思います。どうか宜しくお願
い致します。もちろん、いい仕事も致しますので。

　ちょっと仕事の間があくので、こういうときは工場の作業員の事故
には注意したいものです。

　

一歩も二歩も。。

2009-09-16T13:02:00.002+09:00

jr.です。

　先日、会社の後継者育成のセミナー合宿があり参加してきました。
さまざまな業種の、俗にいう後継者と呼ばれる人たちが来ていました。
セミナーでは、経営学の講師による講演や実際の経営者の講演など
があり、正直言って「地獄」のような内容の２日間でした。しかし、その
中でも参考にすべきところはあって、勉強になったこともありました。
（あとは実践できるかですが。。）
　２日間で、しかしいろいろな業種の方と知り合えたことも、自分にと
っていい点ではありました。でも、共通していたのは全員私よりも一
歩も二歩も進んでいること。考え方もそうだし、仕事にしてもそう。
逆に焦りを感じました。今の立場になってまだ１年ですが、人の２年
分は進まないといけないと言われているので、かなりプレッシャー
があります。意識を変える意味でこのセミナーは自分にいいきっかけ
を与えてくれたのかもしれません。
　
　本当に、毎日が勉強です。

政権「後退」にはならない交代を。

2009-09-02T14:22:00.003+09:00

何日かぶりの更新ですね、jr.です。

　衆議院議員選挙の結果は、皆さん御承知の通りでございます。
予測された結果とはいえ、予測を超えた民主党の勝利でした。
会社経営側の立場からすれば、これは正直えらい結果になった
と言わざるを得ません。翻って、弱者の立場を尊重するという民
主党ですから、労働者の側からすれば喜ばしいのかもしれません。
　が、現在進行形の事業見直しなどから、改革の着手に乗り出す
といわれているので、結局のところ巡ってくるのは景気の先行き
不透明さが一段と深まったということになるのではないかと、戦々
恐々です。そうなれば、せっかく持ち直しの兆しが見えてきた景気
が後退し、ひいては雇用不安を招くことになるのではと思われます。
　まあ、まだ政権交代したからといってすぐに変化するものでもない
ので、これからの民主党の出方をじっくりと見るしかないでしょう。
生活第一をうたうならば、しかし早めの特効薬を打たないことには
間違いなく目の前に、不況の第三波はきているので、指標を早く
示してもらいたいものです。
　
　うちの不況は、もうとっくに来ていますのでこれ以上の我慢は
避けたいものです。。

棚卸です。ちょっと政治の話も。。

2009-07-20T16:43:00.006+09:00

jr.です。

　20日は決算棚卸で、祝日ですが出勤でした。今期は後半
がまったくお話にならないくらい、ひどいものでした。いつも
年度初頭に一気に開幕ダッシュをかけるのですが、来期
は果たして開幕ダッシュができるか、かなり微妙な仕事内容で
す。８月末には総選挙が行われるでしょう。その結果いか
んによっては大きく景気動向が変わる可能性もありますしね。
　最近思うのですが、政治に興味のない人が減ったように
思います。一つは、いろいろ言われますが、やはり宮崎県知
事の元タレントや、大阪府知事の元タレント弁護士の効果
なのかもしれません。身近な人が、政治にかかわると少し
興味がわきますものね。これはそれがいい悪い別で一定
の効果があったと思います。（ただ、今回宮崎県知事はや
りすぎましたが。。）あとひとつは、政治によってこの長い不況
と格差が引き起こされた感があることにようやく国民全体が気
付き始めているということかもしれません。皮肉にも、郵政解散
と言われた前回選挙にて、勢いだけで与党を選んでしまった国
民が招いた結果が、現状を表しているからです。そのことに、皆
が気付き始めているのだと思います。

　私は政治家自体、あまり好きにはなれません。選挙の時
だけペコペコして、終わったらえらそうにするというイメージが
消えないのです。だから政治家の人を先生というのもどうかな
と思います。何も師と仰ぐことをしていない人に先生と呼ぶのは
どうなのでしょうね。先生が生徒にペコペコ頭下げて、当選したら
先生づらするのって、変じゃありませんか？（笑）ただ、こう思って
しまう背景には、政治家自体の活動内容や、公約などが国民全体
に知れ渡っていないことがあると思います。知ろうともしないというの
もあるかもわかりませんが、あまりに身近に政治が深く生活に根付い
ていない日本の現状があるのかもしれません。

　かといって、私は選挙が嫌いなわけではなく必ず行きます。面白味
にかけた兵庫県知事選挙にも行きました。権利だからです。
私は必ず今回の総選挙には、各党のマニフェストを見て、候補
者の考えを聞いて投票に行きたいと思っています。

温情と非情。

2009-07-18T15:42:00.002+09:00

jr.です。

　弊社の社長は、非常に人の観察が鋭くて、少しでもその人
の変化を見つけると、すぐに声をかけます。その素早さたるは、
誰にも負けないくらいです。それだけに、ささいなことでも気に
する、繊細な性格でもあります。自分のことに対してもそうです
が、他人のことに関しても決しておろそかに対応せず、親身に
なってくれます。弊社の従業員は、よく動きます。それはやはり
社長の人柄なのでしょう。
　しかし最近は社長の人柄も関係なく、仕事に感情が入らない
ことが多くなりました。「あの社長のところでないと」という理由が、
最近は「あそこが安いから」に変わってきているのです。そこに
は深いつながりは必要ないのです。価格だけです。殺伐とした
雰囲気の中で、仕事をただこなす人間ばかりになると、こんな風
になるのかなと思いました。
　社長は昔の商売の話をよくしてくれます。仕事やっててもすご
くスリルがあって、営業自体が楽しそうな時代だったんだなって
うらやましく思う事があります。人間と人間がぶつかりあってこそ
いい仕事ができる、いい商売ができるのに、今の時代は本当に
仕事をしていても面白くないな。。そんな社長のつぶやきが身に
しみることがあります。温情があって、血の通った商売が当然だ
ったころ、不況でもなんとかなると笑えていたのかもしれません。
しかし、今は非情で薄氷の上の商売が主流。不況になればなる
ほど殺伐として、笑う事が出来ないでいるような気がします。理想
は、血の通った商売をしたい、でも、今は非情にならなければ最
高技術をもつ弊社社員を守ることはできない、と私は思います。
価格、品質ともに今、弊社はこれ以上ないほど御得意先には
好条件で製品を提供できていると自負しています。それだけに、
こちらもシビアに厳しくいかなければなりません。

とはいえ、社長にはやはりいつまでも「いい人」でいてほしいです。。

　

ミスは最大の敵。

2009-07-06T10:10:00.003+09:00

jr.です。

　やらかしてしまいました。。指示ミス。で、タイトルの言葉は、かつて
自分が勤めていた工場に掲げられていたスローガンです。ムダな
動きは、本当に弱小零細企業にとって命取りになりかねません。
特に不況の折には響きます。。
　かつての会社でも、数多くのミスをしました。一つ一つが、本当に
今考えると怖いミスばかりです。。昨年自分の会社に戻り、初めてそ
う思いました。そして営業活動を始めて、トラブル処理のたびに営業
の苦労や現実を目の当たりにすることができます。製作の場のみで
は分かり得ないことばかり、この1年で経験することができています。
会社は一体となってこその会社だということ、かつての会社と今の会
社で、実感しています。
　製造も、そして営業も本当は相互交流できれば理想ですね。大手の
会社では研修などで積極的に行っているかもわかりませんが、中小だ
となかなか難しいですね。しかしミスや予期せぬ事態に陥った時に、
いかにしてその難局を乗り切るか、自分だけじゃなく他部所でも経験
を話して伝えたり、会話の中で話題にしたりするだけでも大分違うので
はと思います。
　
　それにしても、痛すぎるミスです。。

一歩一歩着実に。

2009-06-29T17:55:00.002+09:00

ｊｒ.です。

　市況は相変わらず変わりませんが、目の前の仕事に
ただ一生懸命やるしかないと決めてからはそんなに焦り
もなくなりました。ただ、何かしなくては現状は変わらない
ことも確かです。事は緊急を要しますが、打つ手立てが
ほとんどありません。ゆえに経験が必要になってくるかと
思います。一歩一歩着実に進むようにしようと思います。

　来月はいよいよ決算月で、入社2年目です。波乱の
2年目になりそうですが、しっかり進みたいと思います。

どこまで続くのか。。

2009-06-17T12:32:00.004+09:00

jr.です。更新が遅れてしまいました。

　相変わらず明るい話題がありません。世間一般的に景気は下げ止まり
傾向だと言われていますが、市況はこの６月が一番景気を下げている状
態のようです。7月からの物件を見ても、長期的な案件はまずありません。
小口案件をこなしてほそぼそとつないでいくしかないようです。
　完全に今までの経済状況とはちがう、別次元の経済状態ではないかと
言わざるを得ません。景況の影響をうけないとされる業界でさえ、今は底
を模索しているようです。
　我々景気の影響をもろに受ける底辺の部分に位置している材料業者に
も格差が出始めました。在庫調整がスムーズに進んでいるところとそうで
ない業者の、価格競争の激化もそうですが、わずかの物件を奪い合うせ
めぎあいをしています。もう見るも無残です。低価時代の到来を喜んでい
る場合ではないんです。低価時代の先は、低収益に低賃金、そして少人
数経営（所謂デフレスパイラル状態）となるのです。前も書きましたが、自
分で自分の首を絞めているような感じがして、夜も寝苦しくなります。
（暑くなりましたし。。）
　
　どう生き残る道があるのか、早急に模索しなければいけないのですが
もがいてばかりの日々です。。

技術者を育てる環境づくりよりも。

2009-05-27T16:28:00.004+09:00

jr.です。

　ちょっと近年気になることを今日は書きたいと思います。
　
　技術者の養成や職業訓練などのための制度や施設の整備などが
最近急速に行われています。昨今、昔は匠といわれた技術者や職人
が減ってきているのは周知の事実です。私もこの制度や整備が、悪い
ことだとは思っていません。しかし、大事なことを忘れているような気が
します。それは育った技術者や職人が、その力を発揮できる職場環境
が減ってきているのではないかということです。

　ある会社では、大手の取引先から材料供給、加工工程なども牛耳ら
れてしまい、大手の論理のもと会社運営がされてしまっているというこ
とを聞きます。技術者や職人に払われる給与自体も、ほぼ技術料は
加味されない現状があります。正当な手当をうけられない技術者や
職人に、明るい未来はあるのでしょうか？それもほんの数か月前まで
は、きっちりと支払われていた手当が、この急激な不況でまったく考慮
されなくなってしまっているところが多いと聞きます。これからも、経済
構造の仕組みが変わったといわれる現在、向上するという保証はない
でしょう。手に職をもって未来に希望を抱いている技術者や職人が、
その職場環境を良しと思う人は誰もいないでしょう。高度な技術や
精度も、環境あってこそなのです。

　私は、技術者や職人を育てる環境づくりよりも、その技術や精度を
活かせる環境づくりを優先的につくるべきではないかと思います。
誰も夢のない職場にはいたくないはずです。夢を持って働ける職場
環境があればこその技術向上や設備向上です。現状ではまったく
ビジョンが描けない、寂しい未来です。正当な取引、正当な価格、
不況下では難しいと思われがちですが、一人ひとりの職場環境の
向上の意識があれば、何も難しいことではないと思います。もし、
今の状況が続くなら零細企業立国である日本の足元は確実に
揺らぐことにもなりかねないと思います。もっともっと下に目を向け
てほしい、足の爪の先くらいから見直してもらいたいと、切に願う
今日この頃です。。

小さな光ですが。。

2009-05-12T14:36:00.002+09:00

jr.です。

　相変わらず市況は最悪です。仕事は薄く、単価低調傾向も変わらず
といったところです。新聞等マスコミでは、回復のきざしが出てきたなど
と報道されていますが、回復傾向にある業種はごく限られたところだけで、
同業種の間でも、仕事の優劣はあるようで、特にメーカー直の特約店や
商社系には仕事が入ってきているように思われます。しかし、全体的には
なかなかすんなり上げ潮ムードにはなっていませんね。

　先日、大阪に出張し御得意先と懇談したのですが、どうやら春先には
何もなかった先の仕事予定が、今の時点ではほんの少しの小さな光が
ポツポツと出てきているよ、と教えて頂きました。秋口よりの仕事が、大
分決まってきているようです。うちに仕事が来るか来ないかは別としても、
（まあ本来ならばみんな来てほしいのはヤマヤマですが。。）少し市況が
活気づくという意味では、期待できるかもしれません。とりあえず大きい
仕事がどんと出てくれば、それに派生していろんな仕事も出てくるので、
ともかく早く流れを良くしてもらって、みんなに潤いを与えるようになって
もらいたいものです。それまでのつなぎとして、今はとにかく頑張るしか
ないのですが、ここにきて本当に流れが止まっているのでつらいところで
す。

　工場の安全活動、教育、そして整備。。今はそのチャンスです。全従業
員に今はその徹底をお願いしています。来るべき、上げ潮傾向になったとき
のために。

　

GW前は静かです。。

2009-05-01T12:40:00.007+09:00

ｊｒ.です。

　悪魔のような4月の不況が終わりましたが、相変わらず状況は上がってきません。あがいてもあがいても、仕事が少ないのが現状。じっと耐えるしかないのも、つらい話です。
　今朝の道路はすごくスムーズでした。もう休暇に入っている会社もあるのでしょうね。GW前はいつもバタバタと仕事をこなしていた気がしますが、こんなに静かなGW前は初めてかもしれません。今からGW明けのことを考えると憂鬱になるので、もう気持は休みの方へシフトしたいと思います。(笑)鯉のぼり、出さねば。。

設備を整備する前に。。

2009-04-27T13:42:00.012+09:00

　jr.です。

　某機械メーカーの展示会に行きました。別にこの前設備投資を考えていたから見に行ったわけではなく、当初の予定にはない、突発的なスケジュールでした。プラズマ切断で極厚が切れるというので見に行ったのですが、懸念された製品の状況は悪くなくて少しびっくりしました。（写真は板厚50ﾐﾘをプラズマ切断した部品）が、まだまだコストを考えると少し実用化されるのは先のような気がします。しかし、そのスピードと製品精度の正確性を考えると、将来的に各溶断業者の手がのびそうな予感はあります。

　その会場には、たくさん機械屋のメンテナンスをしている知り合いの人もいたのでしゃべっていましたが、やっぱり最終的にいい能力を備えている機械でも、使う人が研究熱心でないとなかなか機械を使いこなすのは難しいですね、と、いわれました。確かにその通りで、いくら能力を持っていても、使う側つまり人間が、その能力を使いきれてなければ、投資は無駄になってしまいます。設備投資の前に、もう一度今ある機械の能力を最大限生かせているかを考えなければなりません。その上で、オペレータ自身がどうすれば正確でスピィーディーな製品ができるかを考えて使わなければならないでしょう。

☆弊社ＧＷ期間中の営業予定☆

　GW期間は、4月29日（水）祝日は営業いたします。代わって5月2日（土）は休業いたします。予め御了承下さい。

設備投資はギャンブルか？

2009-04-06T12:19:00.003+09:00

ｊｒ.です。

　「仕事、どうですか？」

　電話をして、第一声が大体決まりつつあります。(笑)薄いのは明らかで、聞くだけ野暮ですが聞かずにはいられないほど、仕事が薄くなっています。仕事によっては、定時まであるというのも幸せなほうだという声も聞かれます。雇用調整金を申請して、休日を増やすところも出てきています。ここにきてようやく不況という実感が、国全体に広がってきた感じですね。
　でも不況不況だからといって仕事を絶やすわけにはいかない訳で、営業にも仕事がないことはわかっていながら行くのですが、そこでふと取引先から言われた事が、最近の私の頭の中をずっとよぎっています。ここで、具体的にその事を言うのは差し控えたいと思いますが、まあタイトルで予測して頂くとしましょう。ある設備があれば、仕事を依頼してもいいのだが。。という指摘でした。

　ご存じの通り、不況下です。大企業でも今設備投資を敬遠しているところばかり。まあ、そのせいで我々の仕事も薄いのですが、それは置いておくとして、その設備を導入するにあたってはかなりのリスクを背負います。まずマイナスで考えると、導入にはかなりのコストと知識が必要です。そして、常時稼働できるだけの仕事量の確保が条件になってきます。プラスで考えるならば、新規の仕事や顧客の開拓ができる、幅が広がるというところでしょうか。が、プラスの面については今、この不況を考えると非常に厳しいといえるかもしれません。
　しかし、導入をためらうとみすみすビジネスのチャンスを逃すことになるかもしれません。考えていると本当に頭の中をそればかりがよぎっていてどうにかならんものかなぁと思います。

　設備投資はギャンブル的要素が高いかもしれません。しかし、挑戦しなければ前にも後ろにも進むことはできないのです。この先をどう進むかにかかっていますが、少なくともそういってくれる顧客のニーズにこたえていく必要はないとはいえないと思うので、早期に検討していきたいと考えます。
　　

魔の四月の予感。。

2009-03-19T12:32:00.009+09:00

jr.です。

　一部の電炉メーカーの価格の引き下げにより、市況が完全に混乱状態に
あるといえます。注文を頂く得意先様の、価格に対する見方が厳しくなって
いるのは事実です。しかし、巷ではまだ在庫調整がうまく進んでいない上に、
仕事自体も減少傾向にあり、価格の高い在庫が積みあがっているような状
態です。それは何も、市場に限ったことではなく、製造しているメーカーの資
材倉庫にもまだ多くの材料が眠っているのです。そんな状態で、市況だけが
先行して価格が引き下げられています。こうなってきたらもう、体力勝負に
なってきました。どこまで、我慢できるのか。。魔の四月の予感です。
　鉄鋼業界は常にこのような危機を何度となく繰り返してきています。その
たびに弱者はつぶれ、強者は弱者を吸収して何とか会社を維持してきま
した。しかし、今回はその縮図にも変化が見られます。強者が弱者よりも
体力的にきつくなってきている点です。人間、何度も殴られればまっすぐ
に立つことすらも難しいですよね。幾度となく危機を乗り越えてきたツケが
ここにきて体に相当ダメージをうけてしまっている状態なので、堪えてきて
いるのです。
　ここからは、私の想像ですがまあ戯言と思って読んでください。いまや
日本の企業も「小」が「大」を飲み込む時期に来ているのではないでしょ
うか。大企業の人事をみても、系列子会社のトップが、本社のトップにな
るケースがあります。大世帯になったが為に生まれる雇用保障という壁。
子会社にはとくに影響はありません。人員削減にも気を使う必要があま
りないから、コストを下げることは容易にできます。ただ、そこにないの
は大企業のもつブランドイメージと拡販できるだけの営業力だけ。子会
社のコスト削減と、大企業のもつ営業力が合わされば鬼に金棒なのです。
　私の会社は「小」ですが、条件次第では業務提携や経営統合、いわゆる
M&Aは積極的に考える時期にきていると思います。将来的には必ずそうな
ると思います。ただそうなったとしても、日鋼スチールとしての基本的なスタ
ンスは変えるつもりはありません。

　まあ、あくまで戯言ということで。。＾＾；

創立20周年です。

2009-03-09T12:39:00.004+09:00

jr.です。

　明日でちょうど、㈱日鋼スチールが創立して20年という節目の年に
なります。創立当初、バブル期終盤の真っ只中にいた弊社ですが、
その後の不況にもめげず、社長以下社員の日頃のたゆまぬ努力と
御得意先様の御高配により、20年という節目を迎えられたことは
嬉しい限りです。関係者の皆様にはこの場を借りて御礼申し上げます。
まだまだひよっこの会社です。難しい時代ですが大空を高く飛ぶ鳥の
如くこれからも成長していきたいですね。

　しかしまた20年というこの年に、100年に1度といわれる不況にぶち
当たったというのも、何か因縁めいたものを感じずには居られません。(笑)
私jr.にとっても、日鋼に入った年にこんなことが起こるなんて想像も
つきませんでした。私の世代はまったくいい時期っていうのを経験してい
ない世代です。受験戦争、バブル崩壊、就職厳冬期、そして平成の大不況。。
そういう宿命なのかもしれません。。いいことを経験していないと、人生に
光なんかあるんだろうかとか、考えがちではありますが、日々の生活の
中で、少しでもそういう光があれば気を取り戻すことができるという意味では
比較的に幸せな世代なのかもしれません。

　私の光ですか？今は子供たちですかね。仕事から帰って子供たちの笑顔
を見るとすごくうれしい気分になります。自分が子供のころはきっと両親も
そういう思いだったのかもしれません。独立した20年前、両親の不安を察知
して私は両親にとって希望の光となっていたのだろうかとこの20年目を通じ
て、ひっそりと思いをはせている次第です。

　

守らなければならないこと。

2009-03-03T12:59:00.004+09:00

jr.です。

　3月に入りまして、季節は春めいてきましたが、本業の方は
未だ在庫調整の真っ只中にありまだまだ春は遠い感じです。
同業他社の価格の泥仕合は相変わらず、どこも在庫調整
に四苦八苦している様子がわかります。そんな中でも、守ら
なければならないものはあるはずです。しかし、もはやこの
業界はまったく以前とは違ってその守るべきものにも変化
を起こそうとしている感じがします。

　普通、鋼板には規格というものがあり、規格の応じてｴｷｽﾄﾗ
（いわゆる追加料金）というものが存在し、かつ板厚のおいても
ｴｷｽﾄﾗは存在します。しかし、最近ではそのエキストラ体系を
無視し、独自の価格設定により、採算度外視で格安で材料を提供し
ている業者が多いのです。まったくそんなことをしても意味がないの
にです。ただ、値段のみが独り歩きし他者の価格迄もに影響を与え
てしまっている現状があります。その結果、単価は低い水準になって
しまい、業界全体の浮上は難しくなってしまいます。

「生き残るためにはしょうがない」と言われてしまえばそうかも
しれませんが、全部が死んでしまってからでは何の解決にも
ならないのではないでしょうか。

　変化、変革ともてはやされている今ですが、全員が上を向ける
変化、変革なら大歓迎です。しかし、自分で自分の首をしめるよ
うな変化、変革というのは、いったい何のメリットがあるのでしょう。

　
　先人が築きあげてきたものの上に、自分たちが乗っていることを
私は忘れてはならないと思っています。築き上げたものを壊すよ
うでは、自分たちの足元までもなくなってしまう可能性があるから
です。もう死語になりつつある「適正価格」をもう一度考える必要
があるのではないでしょうか。間違ってほしくないのは強気になれ
と言っているわけではありません。礼を尽くして、お客様に説明し
その上で検討を促すことが、適正な商売のやり方ではないかと
いうことです。まったく私が言いたいのは普通のことなのです。

若い人材に仕事に対する意欲を促すには、浮上のない泥沼
の中に立たせることが果たして正しいことなのかどうか、業界
として考えていかなければならないと思います。

　今日は長文になりましたね。。（苦笑）

人を育てる時期。

2009-02-23T12:51:00.004+09:00

jr.です。

世の中100年に1度の不況にぶち当たっています。逃げることすら
難しい状況に四苦八苦しています。2次補正をうつといいながら、
政府も悪酔いしていて(笑)どうしようもない状況ですね。

　ブログの更新も滞っているのは、明るい話題を提供したいのに
なかなかそういう話ができない状況なので、滞ってしまいました。
今日更新しますが、明るい話題があったわけでもなく、滞ってし
まいすぎて、忘れてしまっているのではないかと思われないように
するためです。(笑)

　先日、保育園に通う子供の発表会があり見に行きました。
我が子の迷演技（？）にハラハラしながら、全体を通して見て
思ったのは、保育士の方々の苦労と素晴らしい指導に感動
を覚えました。親として、子供をあそこまでキビキビと指導で
きるのか、本当にある意味考えさせられ、そして感動させられた
発表会でした。

　何でもそうですが、人を育てることが一番難しいといいます。
会社の経営者として一番難しいことは、人を育てることとよく
社長である父にも言われます。今、実際に私は育てられている
身分ですが、毎日その指導に自分がうまく教わっていけているの
かどうか、半年というまだ短い期間ですが、思うことがあります。
不況の今だからこそ、きっちりとした指導力を発揮して、人を
育てるいい機会なのかもしれないです。また自分の立場になって
みて、こういう時期だからこそ思い切っていろいろ聞いたり見たり
できて、自分のスキルをあげるいい時期なのかもしれないなと思い
ますね。

　皆さんはどう思いますか？

厳しさ痛感の1月。

2009-01-31T12:43:00.005+09:00

jr.です。

　1月も今日で終わりですが、相変わらず市況は厳しいものに
なっております。先行きが本当に不透明です。ただ、その状況
を黙っているわけにはいきませんので、どうにか仕事を確保し
なければならないのですが、1年前とはまるで反対の立場ですねぇ。
販価の急落が頭の痛い昨今です。同業他社は在庫調整に必至
です。高騰したころの玉がまだ残っているのですが、先行で単価
を下げています。下げの競争です。しかし、そんな中でも不況で
仕事の絶対量の確保までにはいってないのではないでしょうか。

　政府の2次補正に対する世論の期待は皆無に近いですが、
何でもいいから、いい材料が欲しいというのが今の市況の本
音ではないかと思います。定額給付金だけではなく、もっと大
胆な先行投資をして市況を明るくしてもらいたいですね。

　ところで、戻ってくる（もらえるという表現はおかしいので、
私はこういいます）給付金、何に使います？私は大いに
使いたいです。不況に対する、せめてもの反攻です。
（弱い反攻ですがね。。）

機械のリプレイス、終了。

2009-01-27T12:46:00.004+09:00

jr.です。

機械のリプレイスが完了しました。

オペレータ―教育も無事終え、本格稼動です。

とはいえ、仕事がなければリニューアルした意味がないので、

頑張って仕事をとってこなければ。。

御得意先の皆様、よろしくお願い致します。＾＾；

鉄鋼メーカーの賀詞交換会。

2009-01-22T09:31:00.003+09:00

ｊｒ.です。

鉄鋼メーカーの賀詞交換会に出席しました。
こういう機会は初めてなのですこし緊張しましたが、
さまざまな会社の方々と交流できたことはきっと
これから会社にとって、自分にとってプラスになると思います。
機会を下さったメーカー、会社の方々に感謝です。＾＾

それにしても立食パーティーって、料理の食べるタイミング
が難しいですねぇ。。料理はとってもおいしかったです。

機械のリプレイス。

2009-01-17T09:51:00.008+09:00

ｊｒ.です。

本日から、約20年間稼働した機械のリプレイスで

取り外しです。

それにしても、よく働いたなぁという感じですね。

これで全機械完全NC化になり、生産能力upをはかります。

稼働は24日か26日になる予定です。

日鋼スチールのHP,完成す。

2009-01-16T16:38:00.003+09:00

ようやくできました。ｊｒ.です。

公開は１月１９日からです。ブログはお先にスタートします。

HPと連動していますのでよろしくお願いします。

内容はどうなるかわかりませんが。。