2015年2月26日木曜日

大変ありがたいことです。(^^)

jr.です

私が7年前に勤めを辞めて、父親のいる弊社に入ったときに在庫管理や自社内の重要ごとなどが全て社長中心で回されており、それこそ今に比べれば、社長が背負っている荷物は山ほどありました。もともと、工場も営業も経理も全て経験してきている社長なので、とにかく頭の回転が早く、人がやり始めた頃にはもう自分で動いて解決するほうが早いというような感じだったので、社長がいないと本当に鋼板一枚のことでもどうすればよいか、従業員には判断することができませんでした。
 
 私は、まず在庫管理が非常に曖昧で、社長が事務所と工場をいったり来たりしながら板を調達している現状を目の当たりにして、これはだめだなと思いました。即座に在庫管理を日頃から従業員に意識させ、オートメーション化を徹底した結果、今まで棚卸しはかなり時間を割いていたようでしたが、半日もかからないほどになりました。歩留まりも、以前私が勤めていた部署(原寸、製品形成)の経験からCADを駆使して70から80%以上の歩留まり率に改善させるようにしました。歩留まりなども、社長の目視で判断していた部分でした。 

実は、会社に入って何からすればよいかわからない状況でしたが、自分で気づいた会社のウィークポイントを一つ一つ治すことから始めてみようと思い、数ヶ月間は会社の仕事の流れや工場の仕事をつぶさに見ていました。今まで血が通わなかった部分に血を通わすようにもっていくことで、会社のスムーズな動きを実現してきたように思います。簡単なことなのですが、なかなか変えていくのは難しかったです。しかし、社長はご存知の方も多いですが、頑固でなかなか難しい人間ではあります(笑)が、人がやることに関しては寛容です。私が変えていきたい部分は常日頃から社長との頻繁なコミュニケーションで理解してもらい、きっちりとしたアドバイスもしてもらいます。失敗したこともたくさんありますが、結果的に会社の仕事の流れはかなり良くなってきたことは確かです。

 自社のホームページ作成もまた私が会社に入った頃に私が自分で作りました。目的はただこの業界のことを理解している人はあまりいなくて、業界のことをもっと他業種の方やいろんな方々に知っていただきたいし、その上で、日鋼スチールという会社がどういう会社なのかということも、広く知ってもらいたかったからでした。稚拙な作りではありましたが、これまでお得意先以外でも、行く先々で「HP見たよ」「仕事内容ってそうだったんだね」と言ってもらえて、ほんとに作ったかいがあったと喜んでいます。そしてなにより、もともと物書きが好きで、ただこぼれ話的なものが書ければと思っていたこのブログに関しても、多くの方々が見てくださっているということをお聞きして、大変ありがたく思っています。

 さらに自分が会社でできること、この業界全体でできることを考えていきたいです。